دانلود ترجمه مقاله مدیریت بحران نوآورانه در ساخت و ساز: رویکردها و فرآیندها

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. مدیریت بحران 4. رویکردهای مدیریت بحران 5. فرآیندهای مدیریت بحران 6. نتیجه گیری

چکیده – مدیریت بحران، فرآیندی است که شامل اتخاذ و ارزیابی سیگنال های بحران و نیاز به اتخاذ و پیاده سازی اقدامات احتیاطی به منظور غلبه بر یک بحران با حداقل آسیب می باشد. تشخیص سیگنال های هشدار دهنده اولیه یک بحران، شرکت ها را در جلوگیری از وقوع بحران و بقا بدون زیاد مالی سهیم می کند. فاکتورهای دیگری که می تواند شرکت های ساخت و ساز را در برابر آسیب ها حفظ کنند عبارتند از: (i) اتخاذ سیگنال های غیر مستقیم قبل از یک بحران، (ii) توسعه روش های پیشگیرانه برای مقابله با بحران ها با استفاده از این سیگنال ها، (iii) تحت کنترل گرفتن بحران، (iv) اتخاذ اقداماتی برای بازیابی شرکت پس از بحران (v) ثبت تجارب حاصل از بحران. شرکت های ساخت و سازی که می توانند بحران را به طور موفقیت آمیزی مدیریت کنند می توانند آن را با کمترین زیان تعدیل کرده و سهم بازاری خود را پس از بحران گسترش دهند. به عبارت دیگر، شرکت هایی که می توانند با حداقل زیان از این بحران فرار کنند ممکن است مزایای رقابتی استراتژیک بیشتری نسبت به سایر رقبا داشته باشند. با توجه به همه این موضوعات، این مطالعه به بررسی مفاهیم مدیریت بحران از نظر صنعت ساخت و ساز و شاخص های مربوط به اهداف و مشخصه ها پرداخته است. علاوه بر این، رویکردهای مدیریت بحران نوآورانه و فرآیندهای مربوطه به تفصیل از دیدگاه شرکت های ساخت و ساز مورد بررسی قرار گرفته اند. در واقع، این همان بخش بررسی نشده در زمینه مدیریت ساخت و ساز در مقالات می باشد و بنابراین می تواند در مدیریت توآورانه و خلاقانه شرکت هایی تحت بحران های بالقوه در سطوح خرد و کلان سهم داشته باشد. در نتیجه، این مطالعه سعی کرده تا نشان دهد که چگونه شرکت های ساخت و ساز می توانند بحران را به شکل بهتری مدیریت کرده و از طریق ابزارهای مبتنی بر نوآوری در کوتاه مدت به موقعیت های قبلی بازگردند.

Crisis management is a process that includes catching and evaluating crisis signals and needs to take and implement necessary precautions in order to overcome a crisis with a minimal damage. Detecting the early warning signals of a crisis contributes firms to hinder the occurrence of the crisis and to survive without huge financial losses. Other factors that contribute construction firms to survive with zero defect can be listed as follows: (i) catching indirect signals before a crisis, (ii) developing proactive methods to defend themselves against the crisis by means of these signals, (iii) taking the crisis under control, (iv) taking required measures after the crisis for the recovery of the firm, and lastly (v) recording the lessons learned from the crisis. Construction firms that can successfully manage a crisis can quit it with a minimum loss and can expand their market shares after the crisis. In other words, firms that can escape from a crisis with zero or minimum damage may strategically have competitive advantages over existing rivals. Considering all these issues, this study describes the concept of crisis management in terms of the construction industry and introduces related objectives and characteristics. In addition, both innovative crisis management approaches and the corresponding process were discussed in detail from the perspective of construction companies. In fact, this is a virgin area in the construction management literature and thus can contribute to the creative and innovative management of companies under potential crises in micro and macro levels. Consequently, this study attempts to reveal how construction firms can manage crises better and turn to their former positions in the short term through innovation-based means.