دانلود ترجمه مقاله نقش پیچیدگی سازمانی بین برنامه ریزی منابع انسانی و نوآوری مدل کسب و کار

1. مقدمه 2. پیشینه نظری 3. فرضیات و مدل تحقیق 4. روش تحقیق 5. نتایج و بحث و بررسی در مورد نتیجه ها 6. دلالت های دانشگاهی 7. دلالت های مدیریتی 8. نتیجه گیری، محدودیت ها و تحقیقات آینده

تقریباً هر شرکتی در طی حیات خود با تغییر مواجه می شود و این امر بازتعریف مدل تجاری برای نوآورتر شدن، یعنی «نوآوری مدل تجاری» (BMI) که یک معماری را برای خلق، استخراج و تحویل ارزش به مشتریان بازار و جامعه طراحی می کند، لازم می کند. این تغییرات، فرصتی عالی برای بهبود درآمد و کاهش هزینه ها می باشد، اما پیچیدگی سازمانی مرتبط نیز معایبی دارد که بخاطر مجموعه روابط و پیوندهای به هم پیوسته درون شرکت می باشد. این وضعیت می تواند برای شرکت هایی که «برنامه ریزی منابع سازمانی» (ERP) را پیاده سازی می کنند، بخاطر پیچیدگی نرم افزاری و همچنین فرآیند پیاده سازی دشوار در سازمان، بسیار بیشتر صدق کند. برای رفع این خلاء، این مطالعه، 104 شرکت که ERP را پیاده سازی کرده اند و بطور همزمان با BMI کار می کنند را مورد تحلیل قرار می دهد. بنابراین، هدف پژوهش، آزمون کردن نقش پیچیدگی سازمانی بین ERP و BMI می باشد. مخصوصاً اینکه، هدف بررسی نقش میانجیگر پیچیدگی سازمانی بین ERP و BMI می باشد. یافته های ما آشکار می کنند که پیچیدگی سازمانی، میانجی بین ERP و BMI می باشد. دلالت های مهم برای پژوهشگران و مدیران برای بهینه سازی پیاده سازی ERP جهت بدست آوردن بازده هزینه و درآمد بالاتر مرتبط با BMI، ارائه می شوند.

Almost any firm faces a change during its life that requires a redefinition of the business model to be more innovative, namely business model innovation (BMI) that designs an architecture to create, capture and deliver value to customers in the marketplace and society. These changes are a great opportunity to improve revenue and costs, but the associated organizational complexity also has drawbacks, due to the set of interrelationships and linkages within the firm. This situation could be even more relevant for firms that implement Enterprise Resource Planning (ERP), due to the complexity of the software and also the difficult implementation process in the organization. In order to fill this gap, this study analyses 104 firms that have implemented ERP and deal simultaneously with BMI. The research objective is therefore to test the role of organizational complexity between ERP and BMI. Specifically, the aim is to test the mediating role of organizational complexity between ERP and BMI. Our findings reveal that organizational complexity mediates between ERP and BMI. Important implications for researchers and managers are provided to optimize ERP implementation so as to obtain a higher return on the costs and revenue associated with BMI.