دانلود ترجمه مقاله پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی پایدار

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق 4. توسعه چارچوب S-ERP 5. نتیجه گیری

نفوذ مفهوم پایداری به داخل برنامه اصلی دولت های محلی، منطقه ای و بین المللی، بر تبدیل جهانی انواع مختلف صنایع به سمت آینده پایدار تاثیر خواهند گذاشت. دولت، سازمان ها را وادار می کند تا پایداری را در چشم انداز، رسالت و استراتژی تجاری خود، تعبیه کنند. جهت پیاده سازی موثر ابتکار عمل های پایداری، سازمان ها لازم است داده ها، اطلاعات و فرآیندهای همه کارکردهای تجاری پایدار را در یک پایگاه داده یکپارچه، تلفیق کنند. این فرآیند تلفیق بوسیله یک سیستم «برنامه ریزی منابع سازمانی پایدار» (S-ERP) ، که به متخصصان امکان می دهد همه فعالیت های تجاری پایدار یک سازمان را با هم متمرکز کنند و به یک سیستم منفرد و یکپارچه تبدیل کنند، به نحوی که بتوانند بر عملکرد پایداری خود نظارت داشته باشند، قابل اجرا می باشد. اما، پیاده سازی این سیستم یک کار چالش برانگیز است. پیاده سازی سیستم های S-ERP ناکارآمد می تواند زمان پیاده سازی، هزینه را افزایش دهد و حتی باعث عدم موفقیت شود. یک طرح مادر متشکل از یک نقشه راه، چهارچوب، و دستورالعمل ها، برای هدایت متخصصان در پیاده سازی سیستم های S-ERP، لازم می باشد. مطالعات قبلی، بر اهمیت ایده مهم سیستم های S-ERP و همچنین توسعه و ارزیابی نقشه راه S-ERP تاکید کرده اند. هدف این مطالعه، توسعه چهارچوبی است که جنبه های مختلفی مورد نیاز در پیاده سازی سیستم S-ERP را مدنظر قرار دهد. یک روش پژوهش مفهومی، که روشی اساسی در نظریه زمینه سازی شده است، برای تدوین ساختار چهارچوب S-ERP استفاده می شود، زیرا چهارچوب S-ERP آماده ای در مقالات وجود ندارد. چهارچوب S-ERP شامل دو مولفه اصلی شامل الگوی پایدار (جامعه، محیط زیست و اقتصاد) و الگوی تصمیم گیری (سطوح استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی)، می باشد. این مولفه ها با بکار گیری مفاهیم مختلف شامل شاخص های پایداری، مدیریت استراتژیک متداول، مدیریت استراتژیک پایداری، عوامل موفقیت پیاده سازی سیستم های ERP و مدیریت پروژه، شناسایی می شوند. چهارچوب S-ERP پیشنهادی به متخصصان کمک می کند تا جنبه های مهم پیاده سازی سیستم های S-ERP را استخراج کنند و آنها را جهت پیاده سازی موثر سیستم ها، تسهیل بخشند.

The permeation of sustainability concept into the main programme of local, regional, and international governments affecting a global transformation of various types of the industry towards a sustainable future. The government enforces the organisations to embed sustainability into their vision, mission, and business strategy. To effectively implement the sustainability initiatives, the organisations need to integrate the data, information, and processes from all sustainable business functions into a consolidated database. This integration process can be executed by a Sustainable Enterprise Resource Planning (S-ERP) system, which allows practitioners to centralise all sustainable business activities of an organisation into a single system so that they can monitor their sustainability performance. However, the implementation of this system is a challenging task. Ineffective S-ERP systems implementation can increase the implementation time, cost, and even lead to failure. A master plan consisting of a roadmap, framework, and guidelines is required to lead the practitioners in implementing the S-ERP systems. Previous studies had underscored the important idea of the S-ERP systems as well as the development and evaluation of the S-ERP roadmap. This study aims to develop a framework that offers various aspects that need to be considered in the implementation of S-ERP systems. A conceptual research method, which is a fundamental method in grounded theory, is used to formulate the structure of the S-ERP framework as there is no available S-ERP framework in the literature. The S-ERP framework includes two main components including sustainability paradigm (society, environment, and economy) and decisional paradigm (strategic, tactical, and operational levels). These components are identified by incorporating various concepts including sustainability indicators, conventional strategic management, sustainability strategic management, success factors of the ERP systems implementation, and project management. The proposed S-ERP framework would assist the practitioners to capture the important aspects of the S-ERP systems implementation and facilitate them to effectively implement the systems.