دانلود ترجمه مقاله بررسی تاثیر برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) ابری بر عملکرد پایدار

1. مقدمه 2. پیشینه نظری 3. مدل نظری و توسعه فرضیات 4. طرح پژوهشی 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری 7. محدودیت ها و چشم انداز پژوهشی آینده

ورود عملیات ابر محور، اتصال اینترنت صنعتی، تولید مازاد، و پلتفرم های امنیت سایبری نه تنها کارخانجات مدرن را مهندسی مجدد کرده اند، بلکه احیاء نموده اند (Industry 4.0). برنامه‌ریزی منابع سازمانی ابر محور (Cloud ERP) که بخشی از عملیات ابری و یکی از چهار ستون اصلی Industry 4.0 می باشد، به کسب سطوح بالای عملکرد پایدار کمک می کند؛ سازمانها زمان و پول قابل توجهی برای کسب قابلیت های ملموس و ناملموس جهت افزایش کسب و کار Industry 4.0 سرمایه گذاری می کنند. بخش اعظم تحقیقات بر تقسیم مشخصات عملکرد واقعی تمرکز داشته اند. این تحقیق ضمن بررسی تاثیر متغیرهایی همچون اندازه شرکت، نوع خدمات ابر، به بررسی ارتباط پنهان بین یکی از ستونهای اصلی Industry 4.0 (CERP) و خصوصیات عملکرد سازمانی پایدار پرداخته و همچنین متغیرهای کنترل به هنگام دستیابی به عملکرد پایدار می پردازد. فرضیات پیشنهادی با استفاده از داده های مقطعی اصلی بررسی شدند. بدنبال دستورالعمل های دیلمان (2007)، 209 پاسخ از سازمانهای فناوری محور جمع آوری شده و با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی تحلیل شدند (PLS-SEM). نتایج، پیامدهای جالبی برای نظریه پیشنهاد داده و برای مدیران راهنمایی بیشتری فراهم می آورند. مقدمه: پیشرفت سریع فناوری طی چنددهه گذشته، باعث بهبود عملکرد سازمانی شده است، ولی همزمان، انتظارات زیادی نسبت به پایدارسازی عملیات کسب و کار را منجر گردیده است (روئیز- مرکادر، مرونو- کاردن، ساباتر- سانچز 2006). بهنگام تخصیص مقادیر قابل توجه پول و دیگر منابع انعطاف پذیر به عملیات کسب و کار، سازمانها متعهد به تامین انتظارات بازار می شوند (مولن و ریورا 2014). برخلاف گذشته، زمانیکه فقط بخشی از سازمانها به تازه ترین فناوری دسترسی دارند، سازمانهای کنونی به درک چشم انداز فن آوری های مورد نیاز آینده ترغیب می شوند (چن، داس و ایوانوی 2019). محمود، مان و زواس (2000) و ویل (1992) بین سرمایه گذاری تکنولوژیکی و عملکرد، بویژه طی دو دهه گذشته ارتباط برقرار می کنند. با این حال، سازمانهای فعلی نسبت به زمان تصمیم گیری درباره سرمایه گذاری تکنولوژیکی شک دارند، چون انتظار عملکرد متفاوت وجود دارد (دوبی، گوناسکاران، چیلد، پاپادوپولوس 2019، دوبی، گوناسکاران، چیلد، روباد 2019). سازمانها در تلاش برای دستیابی به عملیات کسب و کار، خواستار اتخاذ شیوه های سبز می باشند.

The infusion of cloud-based operations, industrial internet connectivity, additive manufacturing, and cybersecurity platforms has not only re-engineered but also revitalized modern factories (Industry 4.0). Cloud-based Enterprise Resource Planning (Cloud ERP), which is a part of the cloud operations and one of the four major pillars of Industry 4.0, helps to attain higher levels of sustainable performance. Organizations invest considerable time and money to acquire both tangible and intangible capabilities to rise as an Industry 4.0 business. A great deal of research has focused on the bifurcation of the actual characteristics of performance. This study investigates the hidden linkage between one of the significant pillars of Industry 4.0 (CERP) and attributes of sustainable organizational performance while considering the effect of variables like firm size, cloud service type, and offerings that enact as control variables while achieving sustainable performance. The proposed hypotheses were empirically examined using primary cross-sectional data. Following Dillman (2007) guidelines, 209 responses were collected from technologically driven organizations and analyzed using partial least square structure equation modelling (PLS-SEM). The results offer interesting implications to the theory and provide further guidance to managers. Introduction: Swift technological advancement over the past few decades have radically improved organizational performance, but at the same time, created higher expectations toward making business operations more sustainable (Ruiz‐Mercader, Merono‐Cerdan, & Sabater‐Sanchez, 2006). When allocating substantial amounts of monetary and other flexible resources into their business operations, organizations are bound to meet market expectations (Meulen & Rivera, 2014). Unlike the past, when only a handful of organizations have access to the latest technology, today’s organizations are privileged to savor the landscape of future-required technologies (Chen, Das, & Ivanov, 2019). Mahmood, Mann and Zwass (2000) and Weill (1992) bridge the actual relationship between technological investment and performance, specifically in the past two decades. However, today’s organizations are skeptical when making technological investment decisions as differential performance is still awaited (Dubey, Gunasekaran, Childe, Papadopoulos et al., 2019; Dubey, Gunasekaran, Childe, Roubaud et al., 2019). Racing toward achieving sustainability in business operations, organizations are open toward adapting green practices.