دانلود ترجمه مقاله چشم انداز ارتقای رفتار شهروندی سازمانی برای محیط زیست

1. مقدمه 2. نظریه و توسعه فرضیات 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری و دلالت های مدیریتی 7. محدودیت ها و جهت گیری هایی برای تحقیقات آتی

چکیده – رفتار شهروندی سازمانی لحظه ای کارکنان، برای محیط زیست (OCBE)، در محیط کاری، اهمیت زیادی برای گذار کربن-پایین شرکت ها دارد. با این وجود نحوه ترویج چنین رفتاری از طریق سبک رهبری هنوز مورد مطالعه قرار نگرفته است. بنابراین مطالعه در دست، مدلی را ایجاد می کند که نحوه اثرگذاری رهبری تحول آفرین بر OCBE کارکنان را از دیدگاه روابط تبادل رهبر/عضو بررسی می نماید. با داده های زوج بندی شده 215 مافوق-مادون، یک روش معادله ساختاری (SEM)، برای آزمایش فرضیات مورد استفاده قرار گرفت. نتایج، نشان دهنده 4 یافته کلیدی هستند: (1) سبک رهبری تحول آفرین می تواند به طور اثربخش، OCBE کارکنان را ترویج دهد اما 4 بعد رهبری تحول آفرین، مسیرهای اثرگذار مختلف و نقاط قوت متمایزی را بر OCBE دارد (2) انگیزش چشم انداز رهبر، به طور مستقیم باعث الهام بخشی OCBE کارکنان شده است و شدت این اثر، در میان تمامی ابعاد، بیشترین مقدار را به خود اختصاص می دهد (3) ملاحظات شخصی سازی شده رهبر و مدلسازی اخلاقی می توانند OCBE را به طور غیرمستقیم، از طریق مالکیت روانشناختی ترویج دهد و تاثیر ملاحظات شخصی سازی شده به نسبت تاثیر مدلسازی اخلاقی بیشتر است (4) در نقطه مقابل انتظارات ما، جذابیت رهبری، هیچ تاثیری بر روی OCBE ندارد. در نهایت توصیه های شرکت، درباره نحوه تسهیل OCBE کارکنان، توسط دگرگونی سبک رهبری و از آن جا ترویج توسعه سبز و کربن- پایین شرکت ها توصیه شده است.

Employees' spontaneous organizational citizenship behavior for the environment (OCBE) in the workplace is of great significance for enterprises' low-carbon transition. However, how such behavior can be promoted through leadership styles has not been considered. Therefore, this study established a model that explores how transformational leadership affects employees' OCBE from the perspective of the leader-member exchange relationship. With 215 superior-subordinate paired data, a structural equation model (SEM) was used to test the hypotheses. The results revealed four key findings. (1) A transformational leadership style can effectively promote employees' OCBE, but the four dimensions of transformational leadership have different influencing paths and strengths on OCBE. (2) Leaders' vision motivation directly inspires employees' OCBE, and the effect intensity is the largest among all dimensions. (3) Both leaders' individualized consideration and moral modeling promote OCBE indirectly through psychological ownership, and the effect of individualized consideration is greater than the effect of moral modeling. (4) Contrary to our expectations, leadership charm does not have any effect on OCBE. Finally, firm recommendations were proposed on how to facilitate employees’ OCBE by transforming the leadership style, thus promoting the green and low-carbon development of enterprises.