دانلود ترجمه مقاله چرخه گوانژی و رفتار شهروندی سازمانی

1. مقدمه 2. پازل گوانژی و OCB-O 3. نظریه و فرضیات 4. روش ها 5. نتایج تحلیلی 6. بحث و بررسی 7. محدودیت ها و پژوهش های آتی 8. نتیجه گیری

چکیده – براساس نظریه تبادل رهبر- عضو (LMX)، روابط خوب کاری افقی باعث تشویق رفتار شهروندی سازمانی (OCB) می شود و در نهایت به نفع سازمان خواهد بود اما گوانژی مافوق-مادون چگونه می تواند بر رفتار فرانقشی کارکنان، در ارتباط با منافع سازمان تاثیر بگذارد. برای پاسخ گفتن به این پرسش، مقاله در دست، یک پدیده خاص ساختاری را در محیط کاری چین بررسی می کند. چرخه های گوانژی (پدیده تحت بررسی)، شبکه های گوانژی خود-مداری هستند که در مرکزیت آن ها، افراد قدرتمند قرار گرفته اند. با وجود این که یک رهبر حلقه و اعضای گروه او برای رسیدن به یک هدف شخصی، به هم کمک می کنند باید بتوانند منافع خود را با منافع اشخاص/گروه های خارج از چرخه گوانژی متوازن کنند تا بتوان رابطه هماهنگی با شبکه بزرگتر برقرار کرد. به همین دلیل عملکرد فرانقشی ای که بتواند به شبکه بزرگتر سود برساند، در مدیریت چرخه گوانژی مورد تشویق قرار میگیرد. با مطالعه داده های بررسی از چین نشان می دهیم که چگونه بازه بزرگی از نقش های این حلقه می تواند عملکرد فرانقشی را تسهیل کرده و در نهایت به کل سازمان، منفعت برساند. پل های این حلقه،OCB بالاتری در جهت سازمان (OCB-O)به نسبت اعضای جانبی یک حلقه دارند که به نوبه خود، OCB-O بالاتری به نسبت اعضای مرکزی همین حلقه دارند.

According to leader-member exchange (LMX) theory, good vertical working relations encourage organizational citizenship behavior (OCB) that benefits organizations. But how does supervisor-subordinate guanxi influence employees’ extra-role behaviors in relation to organizational interests? To answer this question, this paper examines a particular structural phenomenon in the context of the Chinese workplace. Guanxi circles (the phenomenon under investigation) are ego-centered guanxi networks with a powerful person at the center. Although a circle leader and his or her group members exchange favors for private goals, they need to actively balance their own interests with the interests of people/groups outside the guanxi circle; so as to maintain a harmonious relationship with the larger network. For this reason, extra-role performance benefiting the larger network is encouraged in the management of a guanxi circle. By studying survey data from China, we demonstrate how a wide variety of circle roles facilitate extra-role performance, and ultimately benefit the organization as a whole. Circle bridges have higher OCB toward organizations (OCB-O) than peripheral members of a circle, who in turn have higher OCB-O than core members of the same circle.

ترجمه این مقاله در 22 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 13 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.