دانلود ترجمه مقاله اقدامات حسابداری مدیریت SMEها: تاثیر DNA سازمانی، پتانسیل کسب ‌و کار و فناوری عملیاتی

1. مقدمه 2. داده ها، روش تحقیق و نتایج تجربی 3. بحث و نتیجه گیری

چکیده – تغییرات در محیط کسب ‌و کار جهانی، تغییر در شرکت ‌های کوچک و متوسط (SME ها) را برای حرکت به سمت پایداری با تمرکز بر بهره ‌وری هزینه سوق داده ‌است. مقالات حسابداری مدیریت به پیشنهاد مزایای اتخاذ اقدامات حسابداری مدیریت (MAP ها) در بهبود پایداری کسب ‌و کار ادامه می ‌دهد. MAP ها ابزارهای مختلف، تکنیک ها و اطلاعات داخلی ارزشمند را از جمله برای بودجه بندی، برنامه ‌ریزی سود و ارزیابی عملکرد فراهم می ‌کنند. MAP ها همچنین توسط سیستم اطلاعات حسابداری مدیریت شکل می ‌گیرند. از آنجاییکه اقدامات حسابداری مدیریت استاندارد نشده اند، تغییرات در کاربرد آن در میان کسب و کارها رایج است. این مطالعه به شکاف موجود در مقالات حسابداری مدیریت به ویژه از دیدگاه یک اقتصاد در حال توسعه با بررسی مرحله فعلی توسعه MAP ها و تاثیر سه عامل (یعنی، DNA سازمانی، پتانسیل کسب و کار و فناوری عملیاتی) بر MAP ها در مالزی کمک می رساند. از آنجا که MAP ها خاص سازمانی هستند، نظریه احتمال در این مطالعه مورد استفاده قرار می‌ گیرد. در مجموع ۳۱۰ پرسشنامه به SME ها در ساحل شرقی مالزی ارسال شد و ۱۱۰ مورد بازگردانده شدند. با این حال، ۸ مورد از آنها ناقص بوده و در نتیجه از تحلیل ‌های نهایی مستثنی شدند. این مطالعه نشان می ‌دهد که این SME ها ۲ مورد اول از ۴ مرحله توسعه MAP ها براساس چارچوب Nishimura را اتخاذ می ‌کنند. علاوه بر این، نتایج رگرسیون نشان می‌ دهد که تنها فناوری عملیاتی تاثیر مثبتی بر MAP ها دارد (p - value = 0.005). دو متغیر دیگر (یعنی، DNA سازمانی و پتانسیل کسب ‌و کار) به طور قابل‌ توجهی بر روی MAP ها تاثیر نمی‌ گذارند. این یافته ‌ها با نتایج مستند شده برای شرکتهای بزرگ ناسازگار هستند و در نتیجه مطالعات آتی برای بررسی بیشتر مسایل MAP مورد نیاز است.

Changes in global business environment have driven transformation in Small and Medium-size Enterprises (SMEs) to move toward sustainability by focusing on cost efficiency. Management accounting literature continues to suggest the benefits of adopting Management Accounting Practices (MAPs) in improving business sustainability. MAPs provide various tools, techniques and valuable internal information including for budgeting, profit planning and performance evaluation. MAPs are also shaped by management accounting information system. Variations in its application among businesses are common since the management accounting practices are not standardized. This study contributes to the existing gap in management accounting literature particularly from the view of a developing economy by examining the current stage of MAPs development and the impact of three factors (i.e., organizational DNA, business potential, and operational technology) on the MAPs in Malaysia. Since MAPs are organizational-specific, contingency theory was used in this study. A total of 310 questionnaires were sent to SMEs in the east coast of Malaysia and 110 were returned. However, 8 of them were incomplete and thus, excluded from the final analyses. The study suggests that these SMEs adopt the first 2 of the 4 stages of MAPs development based on Nishimura (2003) framework. Furthermore, the regression results show that only operational technology has a positive impact on the MAPs (p-value = 0.005). The other two variables (i.e., organizational DNA and business potential) do not significantly influence the MAPs. These findings are inconsistent with the results documented for large companies and thus, future studies are needed to further explore the MAP issues.