دانلود ترجمه مقاله یک منطق سیستمی برای مدل های کسب و کار مدوّر

1. مقدمه 2. رویکردهای فعلی در زمینه مدل های تجاری چرخشی 3. به سمت منطقی سیستمی برای مدل های تجاری چرخشی 4. نتیجه گیری

چکیده – درحالیکه مدل های کسب و کار اجتماعی و مدوّر به عنوان ابزارهای مهمی برای بهبود بخشیدن به بهزیستی نوع بشر نگریسته می شوند، اما نرخ پذیرش این مدل ها قدری مایوس کننده بوده است. غالباً، نوشتارها و ادبیات پژوهشی درباره مدل های کسب و کار مدوّر این نرخ اندک پذیرش را به شکست های شرکت ها در عرصه نوآوری منسوب دانسته و مدل های کسب و کار اجتماعی و مدوّر را به سمت سودگرایی قوی تر جهت دهی می کند. بخش اعظم این اقدام مبتنی بر منطق زنجیره ارزشی پورتر است که، می توان گفت، بیش از حد اهداف اقتصادی را به بهای نادیده گرفتن اهداف اجتماعی و پایداری، مورد تاکید قرار می دهد. در مقابل، این مطالعه مروّج یک دیدگاه نهادی است که نشان می دهد تمام عملکردهای کسب و کار جزئی از سیستم های بزرگتر اجتماعی و بوم شناختی می باشد، به گونه ای که گذار واقعی به سمت پایداری، نیازمند فرآیندهای مشترک همسویی نهادی است که فشارهای انطباقی بین ماموریت اجتماعی، نظارت زیست محیطی و رشد اقتصادی را متوازن و متعادل می سازد. ما پنج گزاره بنیادین برای یک چارچوب نوین و نهادی از مدل های کسب و کار مدوّر را بطور نظام مند تدوین می کنیم و، مبتنی بر این گزاره های بنیادین، یک برنامه کاری برای پژوهش های آتی را به بحث می گذاریم. مقدّمه: پایداری و نابرابری اجتماعی از جمله چالش های کلیدی هستند که انسان با آنها مواجه می باشد. مسائلی از قبیل تغییر اقلیم، آلودگی، فقر، تبعیض، تخریب تنوّع زیستی، ضایعات ( غذا) ، کمبود آب و تهی سازی منابع طبیعی جزو مسائل زیست محیطی و اجتماعی اساسی و مهم هستند که تهدیدهای عمده ای را برای جوامع سرتاسر جهان بوجود می آورند ( مونتابون، پاگِل، و وو، 2016) . این تحولات سبب گردیده است تا مدل های اقتصاد مدوّر و کسب و کار مدوّر به اولویت اهداف راهبردی هیئات مدیره شرکت ها و به کانون ابتکارات مورد پشتیبانی دولت ها راه یابند ( بوکِن، شورت، و ایوانز، 2014) . هدف مدل های کسب و کار مدوّر این است که بازیافت و جلوگیری از اِتلاف مواد ارزشمند افزایش یابد، شغل و پیشرفت اجتماعی ایجاد گردد، و در نتیجه، بطور بالقوه، رشد اقتصادی و بهزیستی اجتماعی بطور همزمان تحقّق پیدا کند ( بوکِن، دِ پائو، باکر، و وان دِر گرینتن، 2016).

While social and circular business models (CBMs) are viewed as important devices to improve humanity’s wellbeing, their adoption rates have been somewhat disappointing. The CBM literature often contributes these low adoption rates to innovation failures of firms and redirects social and circular business models toward a stronger profit-orientation. Much of this work is grounded in a Porterian value chain logic that, arguably, overemphasizes economic goals at the expense of social and sustainability goals. In contrast, this study promotes an institutional perspective that shows that all business practices are part of larger societal and ecological systems, so that a real transition toward sustainability demands joint institutional alignment processes which balance the adaptive tensions between social mission, environmental stewardship and economic growth. We systematically develop five fundamental propositions for a new, institutional CBM framework and, based on these fundamental propositions, discuss an agenda for future research. Introduction: Sustainability and social inequality are some of the key challenges facing humanity. Issues such as climate change, pollution, poverty, discrimination, destruction of biodiversity, (food) waste, water scarcity and natural resource depletion are pressing environmental and social issues that pose significant threats to societies around the globe (Montabon, Pagell, & Wu, 2016). These developments have propelled the circular economy and circular business models (CBMs) to the top of corporate boards’ strategic agendas and the hearts of governmentfunded initiatives (Bocken, Short, & Evans, 2014). CBMs aim to boost recycling and loss prevention of valuable materials, create jobs and social progress, thus potentially producing economic growth and social wellbeing in tandem (Bocken, de Pauw, Bakker, & van der Grinten, 2016).