دانلود ترجمه مقاله موانع نوآوری مدل کسب و کار چرخشی

1. مقدمه 2. پیشینه نظری 3. روش تحقیق 4. نتایج و بحث و بررسی در زمینه مطالعه تجربی 5. نتایج و بحث و بررسی در زمینه مقایسه داده های تجربی با مقالات 6. نتیجه گیری

مفهوم اقتصاد گردشی یا مدور، به عنوان یک زمینه و مسیر محتمل برای توسعه پایدار، توصیه شده است. بکار گیری مدل های تجاری مدور در سطح شرکت، که یک عنصر کلیدی در تحول و گذار به سمت یک اقتصاد مدور است، تاکنون کند و آرام بوده است. هدف این مقاله، ارائه تصویری کلی از موانعی است که از بکار گیری مدل های تجاری مدور برای تسهیل در رفع موانع و جذب سریعتر، جلوگیری می کنند. این مقاله، از یک مطالعه موردی چندگانه از فرآیند نوآوری مدل تجاری مدور در 12 شرکت دانمارکی استفاده می کند که شامل تحلیل بین موردی در میان استارت اپ ها و شرکت های مختلف با اندازه های مختلف، بخش های صنعتی و مشتری می باشد. علاوه بر آن، این مقاله موانع مشخص شده از پژوهش های تجربی را با موانع دیده شده در ادبیات نوآوری پایدار، مقایسه می کند. این پژوهش نشان می دهد که موانع نوآوری مدل تجاری مدور در همه سطوح اجتماعی-فنی دیده می شوند و بطور کلی، اکثر موانع در سطح سازمانی پیش روی شرکت ها قرار می گیرند و پس از آن سطح زنجیره ارزش، سطح کارکنان و در نهایت، سطح بازار و موسساتی می باشند. اما، انواع و تغییرات قابل توجهی بین شرکت های مطالعه موردی ما از این نظر وجود دارد که چه موانعی پیش رو قرار گرفته و در کل چه تعداد هستند. تحلیل بین موردی نشان می دهد که عواملی بجز اندازه شرکت، بخش صنعت و مشتری باعث بوجود آمدن موانع مختلف می شوند. مقایسه موانع نوآوری مدل تجاری مدور استخراج شده به صورت تجربی از مطالعه چند موردی همراه با موانع تفسیر شده از ادبیات گسترده تر در مورد نوآوری پایدار، تطابق خوبی بین این دو فهرست نشان می دهد. با این حال، مطالعه تجربی، مشخص می کند که موانع دیگری قبلاً در ادبیات گزارش نشده اند.

The concept of circular economy has been suggested as a possible avenue to sustainable development. The adoption of circular business models at a company level, which is a key element in the transition to a circular economy, has nevertheless been slow. The purpose of this article is to provide an overview of the barriers that hinder adoption of circular business models to facilitate circumvention of the barriers and a faster uptake. The article presents a multiple-case study of the circular business model innovation process in 12 Danish companies that includes a cross-case analysis across start-ups and incumbents and across different company sizes, industries and customer segments. The article furthermore compares the barriers derived from this empirical work to barriers found in the sustainable innovation literature. The research shows that barriers to circular business model innovation are found at all socio-technical levels and, overall, most barriers are encountered by companies at the organisational level, followed by the value chain level, the employee level and, finally, the market and institutional level. However, there are significant variation between the case companies regarding what barriers are encountered and how many in total. The cross-case analysis shows that factors other than company size, industry and customer segment affect what barriers are encountered. The comparison of empirically derived circular business model innovation barriers from the multiple-case study with barriers compiled from the broader literature on sustainable innovation shows a good correspondence between the two lists. The empirical study, nevertheless, identifies additional barriers not previously reported in the literature.