دانلود ترجمه مقاله مطالعه مقایسه ای مشارکت منابع انسانی در تصمیم گیری استراتژیک

عنوان فارسی

مطالعه مقایسه ای مشارکت منابع انسانی در تصمیم گیری استراتژیک در چین و استرالیا

عنوان انگلیسی

A comparative study of HR involvement in strategic decision-making in China and Australia

کلمات کلیدی :

  چین؛ استرالیا؛ تیم مدیریت ارشد؛ مدیریت منابع انسانی استراتژیک؛ پشتیبانی مدیر عامل از HRM؛ HRM تطبیقی

درسهای مرتبط مدیریت استراتژیک؛ مدیریت منابع انسانی
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 19 نشریه : Emerald
سال انتشار : 2019 تعداد رفرنس مقاله : 85
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
پاورپوینت : ندارد وضعیت ترجمه مقاله : انجام نشده است.
فهرست مطالب

1. مقدمه 2. مشارکت منابع انسانی در تصمیم گیری استراتژیک در چین و استرالیا 3. پشتیبانی مدل عامل از HRM و ادغام رفتاری تیم مدیریت ارشد به عنوان عوامل تعیین کننده مشارکت استراتژیک HR در چین و استرالیا 4. روش 5. نتایج 6. بحث و بررسی 7. نتیجه گیری

سفارش ترجمه
ترجمه نمونه متن انگلیسی

هدف: هدف این مقاله، بررسی شکاف های موجود در دانش مربوط به مشارکت حرفه ای منابع انسانی (HR) در تصمیم گیری استراتژیک چین در مقایسه با استرالیا می باشد. طرح/ روش تحقیق/ رویکرد: اولا، محققین به مقایسه مشارکت استراتژیکی متخصصین HR چین و استرالیا می پردازند. دوما، براساس نظریه پلکان بالاتر، محققین به مقایسه تاثیر مدیرعامل (CEO) و تیم مدیریت عالی (TMT) بین دو کشور در زمینه مشارکت در تصمیم گیری استراتژیکی می پردازند. داده ها از مجریان TMT, HR سازگار در چین (n = 168) و استرالیا (n = 102) جمع آوری شدند. یافته ها: نتایج مربوط به مشارکت HR در تصمیم گیری نمونه های چین و استرالیا تفاوتی را نشان می دهند که البته معنی دار نیست. یکپارچه سازی رفتاری TMT رابطه مثبتی با مشارکت HR در تصمیم گیری استراتژیکی یک فرهنگ همگانی (یعنی چین) دارد، ولی در فرهنگ فردگرا اینگونه نیست (یعنی استرالیا). با این حال، حمایت CEO از HRM رابطه مثبتی با مشارکت HR در تصمیم گیری استراتژیکی استرالیا دارد، درحالیکه در مورد چین این ارتباط وجودندارد. اصالت / ارزش: مقاله به اجرای مطالعه قیاسی و عملی می پردازد و پیامدهای تحقیق در پایان مورد بحث قرار می گیرند.

نمونه متن انگلیسی مقاله

Purpose: The purpose of this paper is to address gaps in the knowledge about human resource (HR) professional involvement in strategic decision-making in China compared with that in Australia. Design/methodology/approach: First, the authors compare the strategic involvement of Chinese and Australian HR professionals. Second, based on the upper echelon theory, the authors compare the impact of chief executive officer (CEO) and top management team (TMT) between both countries on HR involvement in strategic decision-making. Data were collected from matched pairs of HR and TMT executives in China (n = 168) and in Australia (n = 102). Findings: Results indicate a difference, despite of no statistical significance, in HR involvement in strategic decision-making between Chinese and Australian samples. TMT behavioural integration was positively related to HR involvement in strategic decision-making in a collectivistic culture (i.e. in China), but not in an individualistic culture (i.e. in Australia). However, CEO support for HRM was positively related to HR involvement in strategic decision-making in Australia, whereas it is not related in China. Originality/value: The paper conducts a comparative study and practical, and research implications are discussed at the end.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

سفارش ترجمه تخصصی این مقاله

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دانلود ترجمه مقاله مطالعه مقایسه ای مشارکت منابع انسانی در تصمیم گیری استراتژیک”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

15 − ده =

مقالات ترجمه شده

نماد اعتماد الکترونیکی

پشتیبانی

logo-samandehi