دانلود ترجمه مقاله مطالعه مقایسه ای مشارکت منابع انسانی در تصمیم گیری استراتژیک

1. مقدمه 2. مشارکت منابع انسانی در تصمیم گیری استراتژیک در چین و استرالیا 3. پشتیبانی مدل عامل از HRM و ادغام رفتاری تیم مدیریت ارشد به عنوان عوامل تعیین کننده مشارکت استراتژیک HR در چین و استرالیا 4. روش 5. نتایج 6. بحث و بررسی 7. نتیجه گیری

هدف: هدف این مقاله، بررسی شکاف های موجود در دانش مربوط به مشارکت حرفه ای منابع انسانی (HR) در تصمیم گیری استراتژیک چین در مقایسه با استرالیا می باشد. طرح/ روش تحقیق/ رویکرد: اولا، محققین به مقایسه مشارکت استراتژیکی متخصصین HR چین و استرالیا می پردازند. دوما، براساس نظریه پلکان بالاتر، محققین به مقایسه تاثیر مدیرعامل (CEO) و تیم مدیریت عالی (TMT) بین دو کشور در زمینه مشارکت در تصمیم گیری استراتژیکی می پردازند. داده ها از مجریان TMT, HR سازگار در چین (n = 168) و استرالیا (n = 102) جمع آوری شدند. یافته ها: نتایج مربوط به مشارکت HR در تصمیم گیری نمونه های چین و استرالیا تفاوتی را نشان می دهند که البته معنی دار نیست. یکپارچه سازی رفتاری TMT رابطه مثبتی با مشارکت HR در تصمیم گیری استراتژیکی یک فرهنگ همگانی (یعنی چین) دارد، ولی در فرهنگ فردگرا اینگونه نیست (یعنی استرالیا). با این حال، حمایت CEO از HRM رابطه مثبتی با مشارکت HR در تصمیم گیری استراتژیکی استرالیا دارد، درحالیکه در مورد چین این ارتباط وجودندارد. اصالت / ارزش: مقاله به اجرای مطالعه قیاسی و عملی می پردازد و پیامدهای تحقیق در پایان مورد بحث قرار می گیرند.

Purpose: The purpose of this paper is to address gaps in the knowledge about human resource (HR) professional involvement in strategic decision-making in China compared with that in Australia. Design/methodology/approach: First, the authors compare the strategic involvement of Chinese and Australian HR professionals. Second, based on the upper echelon theory, the authors compare the impact of chief executive officer (CEO) and top management team (TMT) between both countries on HR involvement in strategic decision-making. Data were collected from matched pairs of HR and TMT executives in China (n = 168) and in Australia (n = 102). Findings: Results indicate a difference, despite of no statistical significance, in HR involvement in strategic decision-making between Chinese and Australian samples. TMT behavioural integration was positively related to HR involvement in strategic decision-making in a collectivistic culture (i.e. in China), but not in an individualistic culture (i.e. in Australia). However, CEO support for HRM was positively related to HR involvement in strategic decision-making in Australia, whereas it is not related in China. Originality/value: The paper conducts a comparative study and practical, and research implications are discussed at the end.