دانلود ترجمه مقاله دیدگاه نهادی در زمینه مدیریت منابع انسانی بین المللی

1. مقدمه 2. مرور مقالات 3. روش ها 4. یافته ها و بحث و بررسی 5. نتیجه گیری

این مقاله به دنبال بررسی نقش غالبا فزاینده مدیریت منابع انسانی بین المللی (IHRM) و اقدامات شرکتهای چندملیتی (MNEها) فعال در اقتصادهای نوظهور کشورهای عرب حوزه خلیج فارس و بویژه در امارات‌ متحده عربی (UAE) است. مقالات موجود در مورد نهادها نشان می ‌دهند که MNEها تحت نفوذ و فشار هستند تا شیوه ‌هایی از HR را اتخاذ نمایند که به عنوان مناسب بودن برای زمینه و موقعیت در نظر گرفته می‌ شوند. با این حال، نهادهای متمایز در کشورهای عرب حوزه خلیج ‌فارس مانند امارات ‌متحده ‌عربی و تاثیرات آنها بر مدیریت افراد MNEها به طور گسترده در کارهای قبلی نادیده گرفته شده اند. از این رو، با تمرکز ویژه بر نظریه نهادی، این کار به بررسی اثرات عوامل نهادی کشور اصلی بر IHRM در شرکتهای تابعه خارجی می ‌پردازد. علاوه بر این، هدف از این مقاله بررسی این مساله است که چگونه ابعاد نهادی نظارتی، شناختی و هنجاری گزینه‌ های IHRM شرکت های چند ملیتی را تحت ‌تاثیر قرار می ‌دهند. مصاحبه ای ژرف کاوانه با 26 مدیر منابع انسانی (HR) انجام پذیرفت که در دفاتر مرکزی MNEهای مشارکت کننده قرار داشتند، که این امر را آشکار می سازد که IHRM در این محیط نهادی براساس شرایط حساس، وابسته و نامطمئن بنا شده ‌اند، و آنها بر انواع بنیادهای نهادی عمیق و پایدار رایج در اکثر اقتصادهای توسعه یافته مبتنی نیستند. در نتیجه، ما یک چارچوب نهادی ظریف تر را پیشنهاد می ‌کنیم که جنبه ‌های خاص کشورهای عرب حوزه خلیج‌ فارس را ثبت می ‌کند.

This paper seeks to explore the increasingly dominant role of International Human Resource Management (IHRM) policies and practices of Multinational Enterprises (MNEs) operating in the emerging economies of the Arab Gulf States and, more specifically, in the United Arab Emirates (UAE). The existing literature on institutions suggest that MNEs are under influence and pressure to adopt HR practices that are viewed as being appropriate for the context and situation. However, distinctive institutions in the Arab Gulf States such as the UAE, and their impacts on MNEs’ people management have been largely overlooked in prior work. Hence, with a particular focus on institutional theory, this work explores the effects of home-country institutional factors on IHRM in foreign subsidiaries. Furthermore, the paper aims to examine how regulative, cognitive and normative institutional dimensions affect the IHRM choices of MNEs. In-depth interviews with 26 Human Resource (HR) managers located in the head offices of the participating MNEs were conducted, revealing that IHRM practices in this institutional setting are built upon fragile, dependent and uncertain conditions, and they are not grounded in the sort of deep and stable institutional foundations prevalent in most developed economies. As a result, we propose a more nuanced institutional framework that captures the peculiar aspects of the Arab Gulf States.