دانلود ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی در شرکت های تولیدی چین

1. مقدمه 2. منابع و روش ها 3. نتایج 4. محیط دپارتمان HR 5. تعداد کارکنان HR 6. برنامه ریزی منابع انسانی 7. استخدام 8. آموزش و توسعه کارکنان 9. بحث و بررسی 10. سیستم HRM 11. منابع کارکنان شایسته 12. نتیجه گیری

هدف این مقاله، آنالیز و ارائه شیوه های مدیریت منابع انسانی (HRM) در شرکت های تولیدی چینی است. این پژوهش، یک مطالعه اولیه از تحقیقاتی است که روی مقایسه مدیریت منابع انسانی در چین و شرکت های تولیدی چینی تمرکز دارند. یک پرسش نامه شامل 58 پرسش که مختص جنبه های خاصی از HRM مانند ملزومات، ارزیابی عملکرد و پاداش، آموزش و توسعه بود برای به دست آوردن داده های ضروری در این زمینه جمع آوری گردید. داده های جمع آوری شده از 67 شرکت چینی مورد آنالیز قرار گرفت؛ و آمار توصیفی و آنالیز تغییرات به منظور به دست آوردن خروجی های سودمند مورد استفاده قرار گرفت. نتایج حاکی از تمایزات چشم گیری در جنبه های مختلف HRM بسته به اندازه و مالکیت شرکت های تحت نظارت داشت. نتایج به همراه بررسی مفاهیم اساسی بیشتر روی اهمیت پیاده سازی شیوه های مناسب در همه جنبه های HRM در یک مجموعه عملکردی تاکید داشت.

The objective of this article is to analyse and present current Human ResourceManagement (HRM) practices in Chinese manufacturing companies. This work is an initial studyof research focused on comparison of Human Resource Management in Chinese and Czech man-ufacturing companies. A questionnaire consisting of 58 questions devoted to specific aspectsof HRM such as recruitment, performance evaluation and remuneration, training and develop-ment, was designed to acquire necessary data. Data acquired from 67 Chinese companies wereanalysed; descriptive statistics and analysis of variation were applied in order to yield the mostbeneficial outcomes. Results show significant differences in various aspects of HRM dependingon the size and the ownership of monitored companies. Results followed with discussion andimplications emphasize the importance of proper practices implementing all aspects of HRM inone functional complex.