دانلود ترجمه مقاله رویکرد جامعی برای مدیریت منابع انسانی در صنعت چهارم

1. مقدمه 2. نقش و اهمیت مدیریت منابع انسانی برای استراتژی شرکتی 3. توسعه مدل شایستگی برای صنعت چهارم 4. استفاده پتانسیل از مدل شایستگی توسعه یافته 5. نتیجه گیری و چشم انداز

به منظور مقابله با چالش های دانشی و شایستگی مربوط به تکنولوژی های جدید و فرآیندهای صنعت چهارم، رویکردهای استراتژیکی جدیدی برای مدیریت منابع انسانی در شرکت های تولیدی مورد نیاز می باشد. با توجه به اتوماسیون مستمر فرآیندهای تولیدی ساده، تعداد فضاهای کاری با سطح بالایی از پیچیدگی افزایش خواهد یافت که منجر به تیاز به آموزش سطح بالا در میان کارکنان خواهد شد. هدف این چالش ها، واجد شرایط کردن کارکنان برای تغییر ظرفیت های شان در فضاهای کاری با فرآیندهای پیچیده تر و تضمین اشتغال در محیط های کاری می باشد. یک رویکرد استراتژیکی نیز برای ایجاد صلاحیت کارکنان در این مقاله تشریح شده است.

To cope with knowledge and competence challenges related to new technologies and processes of Industry 4.0 new strategic approaches for holistic human resource management are needed in manufacturing companies. Due to the continuous automation of simple manufacturing processes, the number of workspaces with a high level of complexity will increase, which results in the need of high level of education of the staff. The challenge is to qualify employees to shift their capacities to workspaces with more complex processes and ensure the retention of jobs in changing working environments. A strategic approach for employee qualification is described in this contribution.