دانلود ترجمه مقاله چارچوب بندی تحقیقات مدیریت منابع انسانی بین المللی

1. مقدمه 2. چارچوب تحقیقات IHRM 3. نتیجه گیری و مفاهیم برای تحقیقات آتی

چکیده – این مقاله یک چارچوب جامع از زمینه مدیریت منابع انسانی بین المللی را ارائه می نماید. این چارچوب چهار سطح متفاوت دارد: کلان (شامل کشورها، ناحیه ها و صنایع)، شرکت چندملیتی، واحد (معمولا شرکت تابعه) و منفرد (از جمله تیمها، کارکنان و اعضای خانواده آنها). در هر سطح، ما تمایزی بین عوامل تاثیر گذار، عملکرد HRM (شامل هر دو مورد بخش HR و سیاستها و اقدامات HR)، پیامدهای نزدیک و پیامدهای دور HRM را نشان می ‌دهیم. این چارچوب به ما امکان می ‌دهد تا تحقیقات موجود را مورد بررسی قرار داده و راهکارهایی را برای پژوهش آینده پیشنهاد نماییم. مقدمه: تعداد روزافزون مقالات منتشر شده، کتاب ها و کنفرانس ها نشانگر ماهیت روبه رشد منابع انسانی بین المللی (IHRM) به عنوان یک زمینه پژوهشی می باشد. این مفهوم از تمرکز بر مدیریت انتقال کارکنان به مدنظر قرار دادن موضوعات سازمانی و زمینه ای تبدیل شده است، مسائلی مانند انتقال شیوه های HR به واحدهای فرعی و تابعه، یا اقدامات HRM در ادغام و جذب بین المللی (M&As). با اینکه نیاز به گسترش دامنه و تنوع تحقیقات IHRM به منظور رشد مداوم این حوزه بیار ضروری است، این نگرانی وجود دارد که این توسعه ها ممکن است منجر به هزینه های منسجمی گردد (به عنوان مثال، اسپارو، 2009؛ جرکمن، استال و موریس، 2012). این نگرانی تاحدودی می تواند مربوط به این واقعیت باشد که محققین IHRM به وضوح پرسش های کلیدی که ضروریات پیشبرد این زمینه هستند را طبقه بندی نکرده اند (بوکلی و کاسون، 2009). همانطور که پنگ (2004, p. 101) نیز تاکید کرد و اظهار داشت، بدون داشتن انسجام روی هدف تحقیق، این زمینه تحقیقاتی احتمالا تجزیه و تقسیم بندی های مفرطی را تجربه نماید.

This article presents an overarching framework of the international human resource management field. The framework has four different levels: Macro (encompassing countries, regions and industries), the Multinational Corporation, Unit (typically subsidiary) and Individual (including teams, employees and their family members). At each level, we make a distinction between Influencing Factors, the HRM Function (encompassing both the HR department and HR policies and practices), Proximal Outcomes and Distant Outcomes of HRM. The framework allows us to examine existing research and suggest avenues for future work. Introduction: The increasing number of dedicated textbooks, research handbooks and specialist conferences attest to the maturing nature of international HRM (IHRM) as a field of scientific endeavour. It has moved from a concentration on managing staff transfers to consider broader organisational and contextual issues, such as the transfer of HR practices into subsidiary units, or the HRM activities in international mergers and acquisitions (M&As). While the need to broaden the scope and diversity of IHRM research has generally been regarded as essential to the continuing growth of the field, there has been some concern that such developments might come at the expense of cohesion and relevance (see for example Sparrow 2009; Bjo¨rkman, Stahl and Morris 2012). This concern can partly be attributed to the fact that IHRM scholars have not clearly articulated the overarching key question that provides the unity of purpose necessary to advance the field (Buckley and Casson 2009). As Peng (2004, p. 101) emphasises, without cohesion of research purpose, a scientific field is likely to experience ‘tremendous or even excessive fragmentation’.