دانلود ترجمه مقاله رویکرد شرکت های چند ملیتی چینی به مدیریت منابع انسانی بین المللی

1. مقدمه 2. پیشینه نظری 3. زمینه ای سازی اثر کشور مبدأ: HRM در MNEهای دولتی چینی 4. روش پژوهش 5. یافته ها 6. بحث و بررسی و نتیجه گیری

چکیده – این مطالعه به بررسی این مساله می ‌پردازد که چگونه شرکت های خدماتی نوظهور فعال در بازارهای توسعه ‌یافته، به مدیریت منابع انسانی (HRM) توجه می نمایند. داده ‌های تحلیل شده در این مقاله از یک مطالعه موردی طولی شرکت تابعه استرالیایی یک بانک چند ملیتی چینی بدست آمده است. ما در می یابیم که HRM شرکت تابعه از یک کشور میزبان و بهترین شیوه ‌های جهانی پیروی می نماید. با این حال، روشی که این سیستم HRM ترکیبی در آن اجرا شد، اثراتی از منشا چینی را نشان می ‌دهد. یک یافته کلیدی حاصل از این مطالعه این است که اگر چه بانک موردی ما به طور رسمی یک رویکرد چند مرکز گرا را برای استخدام افراد تابعه اتخاذ نموده است، بخش تابعه با به ‌کارگیری اتباع کشورهای میزبان، به طور غالب افراد محلی را با پیشینه قومی چینی به کار گرفته ‌است. ما همچنین در می ‌یابیم که استراتژی بانک موردی در HRM بین المللی از تمرکز بر محلی سازی به استانداردسازی جهانی توسعه یافته‌ است. با این حال، این استانداردسازی جهانی در عوض مدل مدیریت کشور میزبان، در راستای بهترین شیوه های جهانی شکل می‌ گیرد. این یافته ‌ها نیاز به مطالعات آینده برای اتخاذ یک رویکرد دقیقتر برای بررسی استراتژی ‌های HRM بین المللی را به خصوص هنگام تحلیل تاثیر کشور میزبان یا استراتژی محلی سازی مورد تاکید قرار می‌ دهد.

This study explores how emerging market service firms, operating in developed markets, approach human resource management (HRM). Data analyzed in this article were drawn from a longitudinal case study of the Australian subsidiary of a Chinese multinational bank. We find that subsidiary HRM follows host country and global best practices. However, the way that this hybrid HRM system was implemented shows traces of Chinese origin. A key finding from this study is that although our case bank officially adopted a polycentric approach to subsidiary staffing, employing host country nationals, the subsidiary predominantly employed locals with a Chinese ethnic background. We also find the case bank’s strategy in international HRM has evolved from a focus on localization to global standardization. This global standardization, however, is shaped in line with global best practices rather than home country management model. These findings highlight the need for future studies to adopt a more nuanced approach to examining international HRM strategies, especially when analyzing host country effect or localization strategy.