دانلود ترجمه مقاله مقایسه ای از شیوه های HRM بین المللی توسط MNEهای اروپایی و هندی
عنوان فارسی |
مقایسه ای از شیوه های HRM بین المللی توسط MNEهای اروپایی و هندی: شواهدی از آفریقا |
عنوان انگلیسی |
A comparison of international HRM practices by Indian and European MNEs: evidence from Africa |
کلمات کلیدی : |
  آفریقا؛ کشور مبدا؛ MNEهای نوظهور؛ شیوه های اشتغال؛ هند |
درسهای مرتبط | مدیریت منابع انسانی |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 26 | نشریه : Taylor & Francis |
سال انتشار : 2014 | تعداد رفرنس مقاله : 112 |
فرمت مقاله انگلیسی : PDF | نوع مقاله : ISI |
پاورپوینت : ندارد | وضعیت ترجمه مقاله : انجام نشده است. |
1. مقدمه 2. COE و زمینه آفریقایی 3. توسعه فرضیه 4. روش تحقیق 5. بحث و بررسی 6. محدودیت ها و تحقیقات آتی
چکیده – با مقایسه شیوه های HRM در شرکت های تابعه MNE اروپایی و هندی واقع در چهار کشور توسعه یافته آفریقای جنوبی، این مقاله به بررسی ارتباط تاثیر کشور مبدا پرداخته و توانایی تاثیرات سطح شرکتی و نهادی را مورد آنالیز قرار داده است. با بررسی داده هایی از 865 شرکت تابعه MNE حاصل از داده های نظرسنجی بانک جهانی، این مقاله دریافته که MNEهای هندی دارای هزینه های کارگری بالاتری نسبت به کل فروش در مقایسه با همتایان اروپایی خود هستند، و MNEهای هندی از نیروی کار موقتی بیشتری نسبت به همتایان اروپایی خود استفاده می کنند و نیز MNEهای هندی هزینه های کمتری را نسبت به همتایان اروپایی خود صرف آموزش و یادگیری می کنند. هیچ تاییدی برای این فرضیه که MNEهای هندی دارای نرخ پایین کارگران ماهر در مقایسه با همتایان اروپایی خود هستند، یافت نشد. این مطالعه نشان داده که تاثیرات کشور مبدا در صورتی که با ایدئولوژی کشور میزبان همخوانی نداشته باشد ضعیف بوده و انتظارات آنها از سیاست ها و اقدامات HR برآورده نمی گردد.
By comparing the HRM practices in Indian and European MNE subsidiaries located in four of the Southern African Development Community countries, this paper tests the relevance of the country-of-origin effect and analyses the strength of institutional and firm-level influences. Examining data from 865 MNE subsidiaries obtained from the World Bank enterprise survey data, the paper finds that Indian MNEs have higher labour costs in relation to total sales than their European counterparts, that Indian MNEs make more use of temporary labour than their European counterparts, that Indian MNEs invest in less training than their European counterparts. No support is found for the hypothesis that Indian MNEs have a lower ratio of skilled workers in comparison to European-owned subsidiaries. The study shows that country-of-origin effects are weakened if they are not consistent with host country ideology and that as economies evolve so too do their expectations of HR policy and practices.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.