دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر تاثیر نرم افزار اجتماعی روی مدیریت روند کسب و کار

1. مقدمه 2. ملزومات کسب و کار 3. نرم افزار اجتماعی 4. BPM اجتماعی: پیشرفت های اخیر 5. بحث و بررسی در زمینه ادغام SS در BPM 6. نتیجه گیری

نتیجه گیری: روشهای قدیمی BPM تحت تاثیر چندین مساله هستند و آثار متعددی برای حمایت از BPM ارائه شده و عملکرد آنها را بهبود بخشیده اند. در این مقاله، به بحث درباره مسائلی پرداخته ایم که بخشی از چرخه عمر مدیریت فرایند کسب و کار می باشند. برای حل بهتر این مسائل، محققین به فکر ادغام مولفه های نرم افزار اجتماعی در چرخه عمر BPM می باشند. با استفاده از رویکرد اجتماعی برای BPM، ذینفعان می توانند در مدیریت فرایند شرکت کنند. این نیز به آنها اجازه مشارکت حدود و دانش خود در روش را داده و بدین ترتیب شرایط لازم برای کاهش سود و زیان مسائل نوآوری BPM قدیمی را فراهم می آورد. نرم افزار اجتماعی باید برای حمایت از مراحل مختلف فرایند کسب و کار یا حمایت از چرخه عمر فردی استفاده شود. بررسی روشهای SBPM حامی مرحله طراحی و اجرای BPM در این مقاله ارائه شده است. برای شناسایی شکاف ها و موارد غیرموجود بررسی قیاسی اجرا شده است. به هنگام ادغام نرم افزار اجتماعی و BPM باید دو زمینه کلیدی را مدنظر داشت: مدلسازی فرایند کسب و کار مشارکتی و اجرای فرایند کسب و کار مشارکتی. به هنگام طراحی چندین نفر با دیدگاه های مختلف در فرایندهای مدلسازی دخیل می باشند که هدف اکثریت محققین می باشد. با این حال، روشهای SBPM فعلی به ارائه چالشهای خود و مشکلاتی می پردازند که باید برآنها غلبه کرد. در واقع تحقیق ما نشان می دهد که روشهای SBPM از مرحله طراحی فرایندهای کسب و کار حمایت می کند، درحالیکه مرحله اجرا بندرت مدنظر قرار می گیرد. بنابراین، برای بهره برداری از ادغام چرخه عمر BPM و نرم افزار اجتماعی، باید به بررسی بیشتر پرداخت. مشارکت در طول اجرای فرایند بدین معنی است که فرایند را می توان در طول اجرا بطور پویا تغییر داد تا شامل مشارکت های برنامه ریزی نشده جهت تکمیل موثر کار باشد. در اثر اینده روشی پیشنهاد خواهیم داد که از اجرای مشترک فرایندهای کسب و کار برای کمک به کارکنان جهت حل مشکلات خود و تعیین همکاران آگاه حمایت خواهد کرد.

CONCLUSIONS: The traditional BPM approaches suffered from several issues and a lot of works have been made in order to support BPM and improve their performance. In this paper we have discussed issues that are part of the Business Process Management Lifecycle. To better solve these issues, researchers thought to integrate social software elements in the BPM lifecycle. By employing a social approach to BPM, stakeholders can participate in process management. This allows them to contribute their own domain and method knowledge, thereby providing the necessary requirements to reduce the model reality divide and loss of innovations issues of traditional BPM. Actually, social software has to be used to support the different lifecycle steps of a business process or to support an individual lifecycle phase. The review of SBPM approaches supporting the design and execution phase of BPM have been presented in this paper. A comparative study has been done to identify gaps and what is lacked. Two key areas have to be taken into consideration while integrating social software and BPM: collaborative business process modeling and collaborative business process execution. At design time, many people from a variety of perspectives are involved in modeling processes which is the focus of the majority of researchers. However, current SBPM approaches present their own challenges and problems that first need to be overcome. Indeed, our study shows that SBPM approaches specially support the design phase of business processes while the execution phase is seldom taken into account. Therefore, there is much to explore in order to exploit and fully benefit from the integration of BPM lifecycle and social software. Collaboration during the execution of a process means that process can be modified during execution dynamically to include unplanned participants in order to complete the work more effectively. As a future work, we’ll propose an approach which supports collaborative execution of business processes to help employees resolve their own problems that can occur and help them to locate knowledgeable colleagues.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 14 و 15 فایل ورد ترجمه)