دانلود ترجمه مقاله مدیریت ورزش الکترونیک: پذیرفتن آموزش و فرصت‌های پژوهش

1. مقدمه 2. تعریف ورزش الکترونیک 3. پیامدهای ورزش الکترونیک برای مدیریت ورزشی 4. نتیجه‌گیری

چکیده – تقاضای مصرف‌کنندگان برای ورزش الکترونیک و رشد رقابت‌های سازمان‌یافته‌ی بازی‌های ویدئویی، توجه زیادی را از صنایع ورزشی، رویدادی و سرگرمی به خود جلب کرده است. بنابراین، ورزش الکترونیک، نمایانگر یک حوزه‌ی بدیع و محبوب برای دانشگاهیان مدیریت ورزش برای انجام تحقیقات، آموزش دانشجویان، و صنعت خدمات است. با این حال، با وجود رشد و پذیرش از سوی مصرف‌کنندگان و دست‌اندرکاران، دانشگاهیان، در مورد جایگاه ورزش الکترونیک در حوزه‌ی مدیریت ورزش بحث می‌کنند، و بحث‌هایشان عمدتا حول این مسئله متمرکز شده است که آیا ورزش الکترونیک را می‌توان به عنوان ورزش دسته‌بندی کرد یا خیر. در این مقاله، نویسندگان در مورد گنجاندن رویدادها و مسابقات سازمان‌یافته‌ی ورزش الکترونیک در مسابقات ورزشی، استدلال می‌کنند (با توجه به این‌که ورزش الکترونیک، عموما معیارهای تعریفی خاصی از ورزش را برآورده می‌کند). برای حمایت از نقش ورزش الکترونیک به عنوان یک محصول سرگرمی ورزشی به‌رسمیت‌شناخته‌شده توسط صنعت که نشان‌دهنده‌ی یک فرصت رشد قابل‌توجه برای سازمان‌های ورزشی و سازمان‌های مربوطه است، به ارتباط ورزش الکترونیک با ورزش‌های سنتی و ویژگی‌های تعریفی پرداخته شده است. همچنان‌که ورزش الکترونیک تکامل می‌یابد، دست‌اندرکاران، با چالش‌های مدیریتی‌ای مواجه می‌شوند که شبیه به چالش‌های ورزش‌های سنتی هستند، به ویژه در حوزه‌های حکومت و تنوع. دانشگاهیان مدیریت ورزش باید پتانسیل ورزش الکترونیک را به منظور بررسی این تکامل و ارائه‌ی راهنمایی برای صنعت از طریق آموزش و پژوهش، بپذیرند.

Consumer demand for eSport and the growth of organized video game competitions has generated considerable attention from the sport, event, and entertainment industries. eSport therefore represents a novel and popular area for sport management academics to conduct research, educate students, and service industry. However, despite growth and acceptance by consumers and practitioners, academics debate eSport’s position within the domain of sport management, their debates largely concentrated around the question of whether eSport can be classified as sport. In this article, the authors argue for the inclusion of organized eSport events and competitions within sport management vis-à-vis eSport’s meeting certain defining criteria of sport in general. eSport’s connection to traditional sport and defining characteristics are addressed to support eSport’s role as a sport entertainment product recognized by industry as representing a substantial growth opportunity for sport and related organizations. As eSport continues to evolve, practitioners face managerial challenges that are similar to those in traditional sport, particularly in areas of governance and diversity. Sport management academics should embrace the potential of eSport in order to examine this evolution and provide guidance to industry through education and research.