دانلود ترجمه مقاله چالش ها و استراتژی های ایجاد و حفظ شراکت های بین سازمانی در ورزش

1. مقدمه 2. چارچوب نظری و مرور مقالات پژوهشی 3. روش 4. یافته‌ها و بحث و بررسی 5. پیامدهای نظری و عملی 6. محدودیت‌ها و جهت‌گیری‌های آتی

چکیده – در حالی که محققان مدیریت ورزشی، شراکت‌های بین سازمانی و چالش‌های مرتبط با آن‌ها را بررسی کرده‌اند، توجه کمتری را به پایداری و توسعه‌ی شراکت بین سازمانی در ورزش برای توسعه و صلح (SDP) اختصاص داده‌اند، به ویژه در طیف وسیعی از سازمان‌هایی با مأموریت‌ها و کانون توجه‌های مختلف. از این رو، هدف این مطالعه‌ی کیفی، بررسی چالش‌های پیشِ روی سازمان‌های SDP در هنگام مواجهه با تشکیل و حفظ شراکت‌های بین سازمانی در سراسر زمینه‌ها و انواع شراکت، و مشخص کردن استراتژی‌هایی که آن‌ها برای غلبه بر این چالش‌ها به کار گرفته‌اند، بود. چالش‌های معمولِ پیشِ روی 29 سازمان SDP عبارت بودند از: رقابت برای منابع، شک و تردید در مورد ورزش به عنوان یک ابزار توسعه، روابط نابرابر قدرت، ناهماهنگی اهداف و مأموریت، و مسائل پیاده‌سازی. استراتژی‌ها عبارت بودند از: تمرکز بر ایجاد روابط و شبکه‌ها، اثبات مزایا برای شریک، آغازِ کار در اندازه‌ی کوچک و سپس تنوع‌بخشی، حفظ تمرکز بر مأموریت و اهداف، درگیر کردن شریک، و تلقی شراکت به عنوان یک شراکت کسب‌وکار. بسط‌های نظری و پیامدهای عملی، همراه با جهت‌گیری‌هایی برای پژوهش‌های آینده، مورد بحث قرار می‌گیرند.

While sport management scholars have explored inter-organizational partnerships and their associated challenges, they have devoted less attention to inter-organizational partnership development and sustainability in sport for development and peace (SDP), particularly across a wide range of organizations with varied missions and foci. Hence, the purpose of this qualitative study was to examine challenges faced by SDP organizations when forming and sustaining inter-organizational partnerships across contexts and partnership types, and to uncover strategies they have employed to overcome these challenges. Common challenges encountered across 29 SDP organizations included competition for resources, skepticism of sport as a development tool, unequal power relations, misaligned goals and mission drift, and implementation issues. Strategies included focusing on building relationships and networks, demonstrating benefits to partner, starting small then diversifying, keeping focused on mission and goals, involving partner, and treating the partnership as a business relationship. Theoretical extensions and practical implications are discussed, along with directions for future research.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 16 فایل ورد ترجمه)