دانلود ترجمه مقاله پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی با روش مهندسی ارزش و شش سیگما

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق 4. چارچوب نظری روش پیاده سازی ERP مبتنی بر VE 5. بحث و بررسی و مفاهیم 6. نتیجه گیری

برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) یک راهکار نرم افزاری است که فرآیندهای اجرایی کارکردهای تجاری یک سازمان را با هم تلفیق می کند. اما، پیاده سازی سیستم های ERP، فرآیندی پیچیده است. علاوه بر مسائل فنی، شرکت ها باید مسائل مرتبط مهندسی مجدد با فرآیند تجاری، کنترل زمان و بودجه و تغییر سازمانی را مورد توجه قرار دهند. مطالعات صنعتی متعددی نشان داده اند که نرخ عدم موفقیت پیاده سازی ERP زیاد است، حتی برای سیستم های بخوبی طراحی شده. بنابراین، پروژه های ERP معمولاً نیاز به یک روش تحقیق مشهود برای پشتیبانی از اجرا و اثربخشی پروژه، دارند. در این مطالعه یک مدل نظری برای پیاده سازی ERP پیشنهاد می کنیم. روش مهندسی ارزش (VE) مبنای چارچوب پیشنهادی را ایجاد می کند، چارچوبی که ابزار «شش سیگما» را با هم تلفیق می کند. چارچوب پیشنهادی از پنج فاز تشکیل شده است: تولید دانش، تحلیل، خلق، توسعه و اجرای دانش. در روش VE، مسائل ERP بالقوه مرتبط با نرم افزار، سخت افزار، مشاوره و سازمان به صورت تصمیم گروهی و مرتبط با ارزش تحلیل می شوند و ابزارهای «شش سیگما» برای اجتناب از هرگونه نقص در پروژه بکار گرفته می شوند. امکان پذیری مدل پیشنهادی را با بکار گیری آن برای یک سازمان تولیدی بین المللی در تایوان، اعتبار سنجی می کنیم. نتایج، بهبود زمان پاسخ مشتری و بازده عملیاتی را از نظر فرآیند ضمن کار و گردش کار مواد، نشان می دهند. براساس شواهد حاصل شده از مطالعه موردی، چارچوب نظری همراه با محدودیت ها و توصیه های این مطالعه برای پژوهش های آتی، به بحث و بررسی گذاشته می شوند.

Enterprise resource planning (ERP) is a software solution that integrates the operational processes of the business functions of an enterprise. However, implementing ERP systems is a complex process. In addition to the technical issues, companies must address problems associated with business process re-engineering, time and budget control, and organisational change. Numerous industrial studies have shown that the failure rate of ERP implementation is high, even for well-designed systems. Thus, ERP projects typically require a clear methodology to support the project execution and effectiveness. In this study, we propose a theoretical model for ERP implementation. The value engineering (VE) method forms the basis of the proposed framework, which integrates Six Sigma tools. The proposed framework encompasses five phases: knowledge generation, analysis, creation, development and execution. In the VE method, potential ERP problems related to software, hardware, consultation and organisation are analysed in a group-decision manner and in relation to value, and Six Sigma tools are applied to avoid any project defects. We validate the feasibility of the proposed model by applying it to an international manufacturing enterprise in Taiwan. The results show improvements in customer response time and operational efficiency in terms of work-inprocess and turnover of materials. Based on the evidence from the case study, the theoretical framework is discussed together with the study’s limitations and suggestions for future research.