دانلود ترجمه مقاله بررسی فاکتورهای حیاتی موفقیت برای چرخه حیات سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی

1. مقدمه 2. پیشینه نظری 3. طرح پژوهشی 4. نتایج و بحث و بررسی 5. نتیجه گیری

نتیجه گیری: یک سازمان چگونه می تواند ریسک شکست های پرهزینه ERP را به حداقل برساند و تضمین کند که فناوری اش با نیازهای کسب و کار هماهنگ است؟ اعضای هیئت مدیره و مدیران ارشد برای بدست آوردن جواب های درست به طور فزاینده به ITG نگاه می کنند. تحقیقات فعلی بر اهمیت رهبری و قهرمان در شرکت و پروژه تاکید دارند و رابطه روشنی بین موفقیت ERP و افرادی نشان می دهند که با اطمینان به نقش شان واقف هستند. چندین مدل پیشنهاد شده است که فاکتورهای محتمل الوقوع را به ITG ارتباط می دهند. بنابراین تحقیقات در حوزه "تناسب سازمانی" در حال توسعه است. مشارکت و سهم اساسی تحقیق حاضر اهمیت محرک های ITG در بازنگری CSFها برای سیستم های ERP از 1998 تا 2011 است. نتایج ما از نیاز به دیدگاهی کلی درباره هر CFS در همه مراحل چرخه حیات سیستم و محرک ITG حمایت و پشتیبانی می کند، و دیدگاهی سیستماتیک برای بازنگری CSFها به عنوان ابزاری برای تقویت و بکارگیری ITG فراهم می کند. چارچوب های مناسب ITG که با زمینه های سازمانی و سابقه شرکت هماهنگ هستند می توانند عملکرد سیستم و تحویل ارزش های IT را بهبود دهند. ارتباط و همکاری باید درون سازمان تشویق شود زیرا این فاکتورهای اساس ITG را در چرخه حیات سیستم ERP شکل می دهند. سیستم ERP زیرساختاری برای رسیدن به کارها و رقابت های مفید موثر فراهم می کنند. ITG را می توان با کنترل رابطه بین CFSها برای سیستم های ERP و SA, RK یا RM تقویت کرد. این تحقیق دستورالعمل های عملی یعنی CSFها برای هماهنگی استراتژی های سازمانی و تتظیم منابع شرکت برای رسیدن به موفقیت در اجرای سیستم ERP و مدیریت فاکتورهای ریسک فراهم می کند. نتایج ما نشان می دهد که نیاز به RM و RK کمتر از حد واقعی برآورد شده است. محرک RM بیش از RK و SA غیرفعال است. فقط چند تحقیق دستورالعملی برای مدیران درباره استفاده از منابع محدودشان در اجرای بعدی ارائه کرده اند. بازنگری CSFها برای سیستم ERP تحقیقات بیشتری را می طلبد که میل رسیدن به نتایج با کیفیت ITG را نشان دهند. این تحقیق شکست CSFها برای سیستم های ERP برای در نظر گرفتن عدم وابستگی بین مراحل و رابطه بین محرک های ITG و نتایج تایید می کند. این مشاهدات باید در تحقیقات آتی بیشتر بررسی شود. و محققان می توانند رابطه علی را به عنوان عدم وابستگی بین مراحل از دیدگاه یک محرک، راستی آزمایی کنند. تحقیقات آتی می توانند بررسی کنند که آیا CSFها برای سیستم های ERP با محرک های ITG تاثیر مثبت بر نتیجه ITG یعنی (VD و PM) ایجاد می کنند یا نه.

Conclusion: How does an organization minimize the risk of costly ERP failures and ensure that its technology is aligned with the needs of the business? Board members and senior managers are increasingly looking into ITG to obtain the right answers. Existing the literature highlights the importance of leadership and champion respectively in a company and a project, and shows the clear relationship between ERP success and individuals who confidently understand their roles. Several models have been proposed that relate contingency factors to ITG. Hence, literature in the area of "organizational fit" is expanding. A novel contribution of the present study is the importance of ITG drivers in rethinking CSFs for ERP systems from 1998 to 2011. Our results support the need for a holistic perspective on each CSF across all phases of the ERP life cycle. Hence, the current paper, which is based on the system life cycle span and the driver of ITG, provides a systematic perspective for rethinking CSFs as a tool for enforcing and practicing ITG. Suitable ITG frameworks that fit the organizational and historical contexts of a firm can result in improved system performance and delivery of IT values. Communication and collaboration must be encouraged within the organization because these factors drive the core virtuous of ITG during the life cycle of an ERP system. An ERP system provides the infrastructure for achieving efficient operations and advantageous competitions. ITG can be enforced by controlling the relevance between CSFs for ERP systems and SA, RK, or RM. This study provides practical guidelines, namely, CSFs, for aligning organizational strategies and disposing a firm's resources to achieve success in ERP system implementation and manage risk factors at different phases. CSFs for ERP systems could serve as moderators for disposing the relevant strategies and resources of an organization. Our results show that the need for RM and RK is underestimated. The driver of RM is more inactive than that of RK and SA. Only a few studies provided guidance for managers on how to utilize their limited resources in post-implementation. Rethinking CSFs for ERP system encourages future research to demonstrate passion for achieving high quality outcomes of ITG. This study acknowledges the failure of CSFs for ERP systems to consider interdependencies between the phases and relationship between ITG drivers and outcomes. These observations should be explored in future research. Researchers can verify causal relationship as interdependencies between the phases from single driver perspective. Future research can explore whether CSFs for ERP systems with ITG drivers positively create impact on ITG outcome (VD and PM).