دانلود ترجمه مقاله تاثیر عدالت سازمانی روی به اشتراک گذاری دانش: شواهد تجربی از بخش مخابرات چین

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. چارچوب نظری 4. روش تحقیق 5. نتایج و آنالیز 6. بحث و بررسی 7. نتیجه گیری

چکیده – این مطالعه به ارزیابی تاثیر عدالت سازمانی روی به اشتراک گذاری دانش در میان کارمندان شرکت های مخابراتی چین پرداخته است. این مقاله روی پنج شکل از عدالت سازمانی (توزیعی، رویه ای، تعاملی، زمانی و مکانی) و دو شکل از به اشتراک گذاری دانش (اهدا کردن و گردآوری) تمرکز کرده است. یک پرسشنامه خوداجرا نیز داده ها را از بین 245 کارمند جمع آوری کرده است. داده ها با استفاده از یک فرآیند دو مرحله ای در Amos 21 مورد آنالیز قرار گرفته اند. در ابتدا، مدل اندازه گیری از طریق CFA تعیین شده است. سپس، SEM برای تست فرضیه ها مورد استفاده قرار گرفته است. نتایج نشان می دهند که اگر کارکنان تصور مثبتی از عدالت توزیعی، رویه ای، تعاملی و زمانی داشته باشند، ذاتا تشویق می گردند تا دانش خود را با همکاران شان به اشتراک بگذارند. با این حال، مشخص شده که عدالت مکانی، تاثیری منفی و بسزایی روی به اشتراک گذاری دانش دارد. در یک زمینه کار سازمانی، هر شکل از عدالت سازمانی، سهم منحصر به فردی در راستای به اشتراک گذاری دانش دارد. بنابراین، تمام شکل های عدالت سازمانی باید در نظر گرفته شوند.

This study assessed the impact of organizational justice on knowledge sharing among employees of Chinese telecommunications firms. The study focused on five forms of organizational justice (distributive, procedural, interactional, temporal, and spatial) and two forms of knowledge sharing (donating and collecting). A self-administered questionnaire yielded data for 245 employees. The data were analyzed using a two-step process in Amos 21. First, the measurement model was determined through CFA. Second, SEM was applied to test the hypotheses. The results suggest that if employees have positive perceptions of distributive, procedural, interactional, and temporal justice, they are intrinsically encouraged to share their knowledge with colleagues. Spatial justice, however, was found to affect knowledge sharing negatively and significantly. In an organizational work context, each form of organizational justice has a unique contribution toward knowledge sharing. Therefore, all forms of organizational justice should be considered.