دانلود ترجمه مقاله تاثیرات توانمندسازی کارکنان و آموزش کارکنان بر تعهد سازمانی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق 4. تحلیل نتایج 5. بحث و بررسی و نتیجه گیری

بحث و بررسی و نتیجه گیری: هدف اصلی این مطالعه، بررسی اثرات توانمندسازی کارکنان، کار تیمی و آموزش کارکنان بر تعهد سازمانی، بود. برای رسیدن به این هدف، داده ها از کارکنان در موسسات آموزش عالی شمال مالزی، گردآوری شدند. یافته ها نشان دادند که توانمندسازی کارکنان تاثیر مثبت و معناداری بر تعهد سازمانی دارد و این با پژوهش های قبلی همسویی دارد (غلامی و همکاران، 2013؛ انسان و همکاران، 2013؛ کیون و همکاران، 2007). کاریمند رحمان (2012) همچنین تایید کرده است که توانمندسازی کارکنان، یکی از عوامل اصلی است که باعث تعهد سازمانی می شود. توانمندسازی کارکنان، برای کارکنان فرصت هایی برای احساس کردن و تشخیص ارزشهایشان در سازمان هایشان فراهم می کند و این می تواند سطح تعهد و عملکرد آنها را افزایش دهد (ساهو و همکاران، 2010). مولینز و پیکاک (1991) اشاره کردند که کارکنان توانمندسازی شده، انگیزه بیشتر و وفاداری به سازمانشان را حس می کنند. این نتایج نشان می دهند که کارکنان باید توانمند شوند، زیرا از طریق توانمندسازی است که یک سازمان یک فرهنگ قوی ایجاد می کند که بازتاب تعهد کارکنان برای بقا، رشد، رقابت و مواجهه با هر چالش های احتمالی که ممکن است در هر زمان رخ دهد، است. همچنین یافته ها ، فرضیه دوم را تایید می کنند، فرضیه ای که بیان کرده بود کار تیمی تاثیر مثبتی بر تعهد سازمانی شغلی دارد. این نتیجه توسط تعدادی از محققان (قربان حسینی، 2013؛ زینکرکیران، امهان و یاشار، 2015) مورد تایید قرار گرفته است. ایشان دریافته اند که کار تیمی نقش مهمی در بهبود تعهد سازمانی ایفا می کند. بنازاوی و سیلانگ (2013) بیان کردند که رغبت به کار در تیم باعث می شود یک محیط سازمانی مطلوب تر شود، زیرا فرهنگ کار تیمی می تواند باعث تعهد مطلوب و موافق شود. این بدان معناست که کار تیمی یکی از عوامل قابل توجه در تعهد سازمانی می باشد. بنابراین، این باور وجود دارد که فعالیت های کار تیمی می توانند محیطی بوجود آورند که دانش و تبادل اطلاعات را در صورت لزوم تسهیل کنند تا خودمختاری شغلی و رضایت شغلی بیشتر حاصل گردد. در نتیجه، هنگامی که یک کارمند از کار خود رضایت داشته باشد، سطوح تعهد به سازمان نیز افزایش خواهد یافت.

Discussion and Conclusion: The main purpose of this study was to examine the effects of employee empowerment, teamwork, and employee training on organizational commitment. To accomplish this objective, the data was collected from employees at higher education institutions in northern Malaysia. The findings indicated that employee empowerment has a significant positive effect on organizational commitment and it is in line with previous researches (Gholami et al., 2013; Insan et al., 2013; Kun et al., 2007). Karimand Rehman (2012) also confirmed that employee empowerment was one of the main factors that lead to organizational commitment. Employee empowerment provides employees the opportunities to feel their values in their organizations, and this can increase their level of commitment and performance (Sahoo et al., 2010). Mullins and Peacock (1991) pointed out that empowered employees feel more motivated and loyal to their organisations. These results indicate that employees should be empowered because it is through empowerment an organisation will develop a strong culture which reflects employee commitment in order to survive, grow, compete, and face any possible challenges that may arise at any time. The findings also supported the second hypothesis which stated that teamwork has positive effect on job organizational commitment. This result was support by a number of scholars (Ghorbanhosseini, 2013; Zincirkiran, Emhan, & Yasar, 2015) who found that teamwork played an important role in enhancing organizational commitment. Benrazavi and Silong (2013) stated that the willingness to work in teams makes an organizational environment more desirable as teamwork culture could lead to favourable commitment. This means that teamwork is one of the significant contributors to organizational commitment. Therefore, it is believed that teamwork activities could create an environment that facilitates knowledge and information exchange where they are necessary to increased job autonomy and higher job satisfaction. As a result, when an employee is satisfied with his or her job, the levels of commitment to the organization will be increased.