دانلود ترجمه مقاله رهبری الکترونیک در کارکنان مجازی

1- مقدمه 2- کار مجازی چیست؟ 3- نیاز به کار مجازی 4- رهبری الکترونیکی چیست؟ 5- رهبری الکترونیک و ایجاد اعتماد در تیم های مجازی 6- ارتباطات در گروه کار مجازی 7- شکلهای مختلف تیم‌های مجازی 8- اثر کار مجازی بر روی بهره وری 9- خلاصه

چکیده – در فضای بازار امروزی، شرکتها برای انجام کارها، به طور فزاینده ای در حال تبدیل شدن به نیروی کار مجازی یا برون سازمانی هستند. با توجه به مزایای ارتباط و اشتراک گذاری اطلاعات موثر میان سهامداران، بسیاری از صنایع به دنبال اجرا و پیاده سازی آن هستند. بنابراین، رسیدن به موفقیت و هماهنگی بين نیروی کار مجازی و کار متناسب، بستگی به" ارتباط موثر غیر مستقیم" بین رهبری و نیروی کار مجازی یا برون سازمانی دارد. این مقاله اهمیت ارتباط موثر به عنوان یک ابزار ضروری برای موفقیت در رهبری الکترونیک در محیط کار مجازی را نشان خواهد داد.

Abstract In today's market place, companies are increasingly turning to a virtual workforce to get the job done. Given the benefits of connectivity and effective information sharing among stakeholders, many industries have continued to seek its application and implementation. Therefore, the success of coordinating work among a virtual workforce depends on “effective indirect communication” between the leadership and the virtual workforce. This article will address the importance of effective communication as a necessary tool for the success of e-leadership in virtual work environment.