دانلود ترجمه مقاله عوامل تعیین کننده پیاده سازی سیستم مدیریت دانش شرکت ها

1. مقدمه 2. پیش زمینه 3. مدل تحقیق و فرضیات 4. روش تحقیق 5. آنالیز داده ها و نتایج 6. بحث و بررسی 7. نتیجه گیری

چکیده – هرچقدر که دانش ارزشمندتر شده و به دارایی مهمی برای سازمان ها تبدیل می گردد، شرکت های زیادی پیش بینی می کنند که پیاده سازی سیستم های مدیریت دانش (KMS) می تواند فعالیت های مدیریت دانش سازمانی را به شکلی کارآمد پشتیبانی کرده و بهبود بخشد. حتی برخی شرکت ها، KMS را به عنوان منبعی نوظهور و قدرتمند در راستای مزایای رقابتی مورد توجه قرار می دهند. با این حال، پیاده سازی KMS با پیاده سازی سیستم های اطلاعات سازمانی سنتی متفاوت است. پیاده سازی KMS، دشوار و دارای ریسک است زیرا این سیستم ها، ساختارنیافته بوده و بنابراین از لحاظ تکنولوژیکی نوآور هستند. بنابراین، اقداماتی برای شناسایی عوامل تعیین کننده تاثیر گذار روی پیاده سازی KMS در کسب و کارها باید انجام گیرد. بر اساس تئوری انتشار نوآوری و چارچوب محیط – سازمان – تکنولوژی، این مقاله، یک مدل یکپارچه از پیاده سازی سیستم های مدیریت دانش برای کسب و کارها را توسعه داده و مورد بررسی قرار داده است. داده های نظرسنجی از بین 291 شرکت تجاری در تایوان جمع آوری شد. آنالیز عامل تاییدی و روش رگرسیون لجستیکی برای تست روابط فرضیات مورد استفاده قرار گرفت. نتایج نشان می دهند که فاکتورهای نوآوری تکنولوژیکی (مزایای درک شده، پیچیدگی، و سازگاری)، فاکتورهای سازمانی (پشتیبانی مدیریت ارشد، فرهنگ سازمانی)، و فاکتورهای محیطی (فشار رقابتی) تاثیر چشم گیری روی پیاده سازی KMS در شرکت ها دارند. نهایتاً، مفاهیم و جهت گیری های تحقیقات آتی در زمینه پیاده سازی KMS مورد بحث و بررسی قرار گرفته اند.

As knowledge becomes an increasingly valuable and important organizational asset, many firms anticipate that implementing the knowledge management systems (KMS) will effectively support and enhance organizational knowledge management activities. Even some firms regard KMS as an emerging and powerful source of competitive advantages. However, the implementation of KMS differs from that of traditional enterprise information systems. The implementation of KMS is difficult and risky since these systems are unstructured and so technologically innovative. Thus, effort is required to identify determinants affecting KMS implementation in businesses. Based on innovation diffusion theory and technology-organization-environment framework, this study develops and tests an integrated model of knowledge management systems implementation for businesses. Survey data were collected from 291 businesses in Taiwan. Confirmatory factor analysis and logistic regression technique were used test the hypothesized relationships. The results show that technological innovation factors (perceived benefits, complexity, and compatibility), organizational factors (top management support, organizational culture), and environmental factors (competitive pressure) are significant influences on KMS implementation in firms. Finally, the implications and future research on KMS implementation are discussed.