دانلود ترجمه مقاله تاثیر مشخصه های حاکمیت شرکتی روی حسابداری مدیریت استراتژیک

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات و توسعه فرضیات 3. روش تحقیق 4. یافته ها 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

هدف: هدف این مقاله بررسی رابطه بین مشخصات حاکمیت شرکت و حسابداری مدیریت استراتژیک (SMA) می باشد. روابط باعث شکل گیری چشم انداز در مسئله مورد نظر برای بحث می شود مبنی براینکه آیا مشخصات حاکمیت شرکت بر کاربرد SMA در تایلند تاثیرگذار است یا نه. SMA از ابزارهای سازمان برای اجرای موثر استراتژیهای مدیریت با هدف موفقیت کسب و کار حمایت می کند. طرح/ روش تحقیق/ رویکرد: این تحقیق به تجزیه و تحلیل داده های اولیه نظرسنجی و داده های حاکمیت شرکت از سال 2011 تا 2013 شرکتهای بورس اوراق بهادار تایلند می پردازد. یافته ها: نتایج نشان می دهند که مشخصات حاکمیت شرکت از دو جنبه بر SMA تاثیر می گذارد، یعنی مشارکت و کاربرد. از طرف دیگر، این تحقیق نتایجی ارائه می دهد که بر جدایی نقش CEO از مدیریت، اندازه هیئت مستقل و تعداد جلسات کمیته حسابرسی بر مشارکت و کاربرد تاثیر می گذارند. از طرف دیگر، مدیر مستقل و اندازه هیئت تاثیر منفی بر مشارکت و کاربرد دارند. اصالت/ ارزش: یافته ها موید چارچوب حاکمیت شرکت منتشره توسط فدراسیون بین المللی حسابداران می باشند که نه تنها حاکمیت شرکت باعث کنترل بیمه می شود، بلکه حاکمیت استراتژیکی را از طریق کاربرد رفتاری ابزار SMA نشان داده و از آن حمایت می کند. مقدمه: شرکتها سرمایه گذاری زیادی در حاکمیت شرکت داشته و انتظار دارند که کلید موفقیت کسب و کار باشد، با این حال، نتایج مطلوبی برای سهامداران ندارد. این انتظار کاذب به این علت روی می دهد که حاکمیت شرکت هدف تامین ابزار موفقیت کسب و کار را ندارد. به جای آن، تضمین و موافقت برای عملیات کسب و کار را فراهم می آورد. اختلاف بین موارد قابل ارائه حاکمیت شرکت و انتظار سهامداران از آن باعث افزایش حاکمیت شرکت تازه تعریف شده توسط IFAC (فدراسیون بین المللی حسابداران) می شود. در سال 2004، IFAC باعث گسترش حاکمیت شرکت شده و چارچوب حاکمیت شرکت را مطرح می سازد، تا ابزار نتایج کسب و کار موفق و ارزش آفرینی را ارائه دهد. چارچوب IFAC به حاکمیت استراتژیک توسعه می یابد که شامل ابزار حسابداری مدیریت استراتژیک (SMA) است و نقش مهمی در حمایت مدیریت از دیدگاه های استراتژی و کنترل دارد.

Purpose - The purpose of this paper is to explore relationships between corporate governance characteristics and strategic management accounting (SMA). The relationships provide insight into a debatable issue of whether corporate governance characteristics affect applications of SMA in Thailand. SMA is supporting tools for an organization to effectively execute its management strategies aiming for business success. Design/methodology/approach - This study analyzes primary data from survey and corporate governance data from year 2011 to 2013 of companies listed on the Stock Exchange of Thailand. Findings - Results show that corporate governance characteristics significantly affect SMA in two aspects, namely, participation and usage. This study finds some results that, on the one hand, separation of CEO’s role and chairmanship, size of independent board, and frequency of audit committee meetings positively affect both participation and usage. On the other hand, an independent chairman and board size negatively affect both participation and usage. Originality/value - Findings confirm framework of enterprise governance issued by the International Federation of Accountants that not only does corporate governance provides assurance control, but it also provides strategic governance through behavioral applications of SMA tools and supports. Introduction: Companies highly invest in corporate governance and expect that it be panacea for business success, however it often fails to deliver desirable results to stakeholders. This false expectation occurs because corporate governance itself does not aim to provide tools for business success. Instead, it provides assurance and compliance for business operation. This discrepancy between corporate governance deliverables and stakeholders’ expectation from it gives rise to the International Federation of Accountants (IFAC) newly defined “enterprise governance.” In 2004, IFAC broadens corporate governance and sets forth a framework of “enterprise governance” so as to provide tools for successful business results and value creation. The IFAC’s framework expands to strategic governance that includes strategic management accounting (SMA) tools which play an important role in management support for both control and strategy perspectives.