دانلود ترجمه مقاله تخصیص منابع انسانی مبتنی بر قیود

1. مقدمه 2. پیش زمینه :تبرید شبیه سازی شده 3. مشخصات متای مدل ها برای تخصیص منابع انسانی در پروژه های نرم افزاری 4. قیود تخصیص منابع انسانی در پروژه های نرم افزاری 5. رویکرد تخصیص منابع انسانی مبتنی بر قیود 6. مطالعه موردی 7. مطالعات مربوطه 8. نتیجه گیری

چکیده – تخصیص منابع در یک پروژه نرم افرازی برای توسعه موفقیت آمیز نرم افزار، نقشی حیاتی دارد. در میان انواع مختلف منابع، منابع انسانی به دلیل توسعه نرم افزار فعالیت انسان محور ، بیشترین اهمیت را دارد. تخصیص منابع انسانی به دلیل خصوصیات انسانی توسعه دهندگان، بسیار پیچیده است. خصوصیات انسانی ای که بر تخصیص منابع اثر میگذارند را می توان بر پایه خصوصیات سطح انفرادی و تیمی، گروه بندی کرد. در سطح انفرادی، آشنایی با امور باید در نظر گرفته شود، زیرا بر عملکرد توسعه دهندگان اثر می گذارد. علاوه بر آن، توسعه دهندگان، سطوح متفاوتی از بهره وری دارند که وابسته به تجربه و توانایی آن ها می باشد. بهره وری توسعه دهندگان براساس وظایف شان، متفاوت است. در سطح تیمی، خصوصیاتی همانند اتحاد تیمی، سربار ارتباطاتی و همکاری و مدیریت، بر تخصیص منابع انسانی اثر می گذارند. به دلیل اینکه این خصوصیات بر کارآمدی اجرای پروژه اثر می گذارند، آن ها را به عنوان قیود تخصیص منابع انسانی در رویکردمان در نظر می گیریم. قیود سطح فردی و تیمی را بر پایه مقالات و مصاحبه هایی که با متخصصان حاضر در صنعت انجام شده است، مشخص می کنیم. با توجه به این قیود، رویکرد ما، برنامه ریزی تخصیص منابع انسانی را بهینه سازی کرده است که خود منجر به تخصیص کارآمدتر و واقع گرایانه تر منابع می شود. همچنین رهنمودهایی ارائه می کنیم که با توجه به نقش ها و خصوصیات ماژول از فاکتورهای گوناگون پشتیبانی می کند تا بتوانیم بهره وری توسعه دهندگان را بر پایه COCOMO II برآورد کنیم. به علت اینکه اکتساب و مدیریت داده های بهره وری، امری دشوار است رهنمودهای ما می توانند جهت گیری مفیدی را برای تخصیص منابع انسانی در پروژه های نرم افزاری فراهم آورند. برای معتبرسازی رویکرد پیشنهادی مان، مطالعه موردی ای را با استفاده از داده های پروژه حقیقی با مدرک اثبات می کنیم.

Resource allocation in a software project is crucial for successful software development. Among various types of resources, human resource is the most important as software development is a human-intensive activity. Human resource allocation is very complex owing to the human characteristics of developers. The human characteristics affecting allocation can be grouped into individual-level characteristics and team-level characteristics. At the individual level, familiarity with tasks needs to be taken into account as it affects the performance of developers. In addition, developers have different levels of productivity, depending on their capability and experience; the productivity of developers also varies according to tasks. At the team level, characteristics such as team cohesion, communication overhead, and collaboration and management also affect human resource allocation. As these characteristics affect the efficiency of project execution, we treat them as constraints of human resource allocation in our approach. We identify individual-level constraints and team-level constraints based on the literature and interviews with experts in the industry. With these constraints, our approach optimizes the scheduling of human resource allocations, resulting in more realistic and efficient allocations. We also provide a guideline supporting various factors, with respect to roles and module characteristics, to estimate the productivity of developers based on COCOMO II. As productivity data are hard to obtain and manage, our guideline can provide a useful direction for human resource allocation in case of software projects. To validate our proposed approach, we document a case study using real project data.