دانلود ترجمه مقاله توافق میان مدیران پایدار و HR ایتالیایی در زمینه مدیریت HR برای ایجاد تغییرات پایدار محور

1. مقدمه 2. چارچوب نظری 3. تغییر مداوم پایدار و سهم سیستم مدیریت منابع انسانی 4. تحقیقات موجود در زمینه تغییر پایدار بر اساس مدیریت منابع انسانی 5. رابطه بین فرستندگان پیام های :HR مدیریت قوی HR، سیستم هایی برای حمایت از تغییرات مبتنی بر پایداری 6. شکاف های دانش و اهداف خاص مطالعه 7. روش تحقیق 8. نتایج

چکیده – هنگامی که از تغییر پایدار محور صحبت می کنیم منظورمان، دگرگونی شرکت به یک عامل فعال در توسعه پایدار و وسیع می باشد. این مقاله بر دو ویژگی کلیدی این تغییر متمرکز می شود: 1- نقش کلیدی ای که توسط سیستم مدیریت منابع انسانی شرکت در فرآیند مذکور ایفا می شود (HR)، 2- تغییر مذکور شامل مجموعه ای از عوامل است و مدیران پایدار و HR در زمینه موفقیت این فرآیند در میان سایر فاکتورها، نقش محوری دارند. ایجاد توافق عام، میان این مدیران در جنبه هایی از سیستم HR که از تغییر پایدار محور پشتیبانی می کنند، فاکتوری کلیدی برای موفقیت است زیرا این فاکتور می تواند منجر به سیستم مدیریت قدرتمند HR شود که پیام های متعددی را برای سازمان ارسال میکند. علاوه بر آن، توافق میان این دو دسته از مدیران می تواند در آماده سازی چشمگیر کسب وکار در زمینه پایداری برای مدیریت ارشد سازمان نیز نقشی حیاتی داشته باشد. این مقاله، سطح توافق میان مدیران پایداری و HR را با استفاده از بررسی انجام شده بر روی 89 مدیر در شرکت های ایتالیایی که متعهد به پایداری هستند، بررسی می کند. نتایج پژوهش ما نشان می دهد که کدام عناصر سیستم مدیریت HR برای ایجاد تغییر پایدار محور، توسط مدیران پایداری و HR به عنوان عناصر مهم در نظر گرفته می شوند و در درک این موضوع، چه اختلافاتی میان آن ها به چشم میخورد. بر پایه یافته های ما، دلالت هایی برای پژوهش و اقدامات HR ارائه داده شده و به بحث و بررسی گذاشته می شوند.

By sustainability-driven change, we mean the transformation of a company into an active agent of broad sustainable development. This paper focuses on two key features of this transformation: (i) the key role played by the company's human resource (HR) management system within that process; and (ii) the fact that the transformation involves a variety of agents and that, among others, HR and sustainability managers are pivotal to the success of the process. Gaining consensus between them on those aspects of the HR system that support sustainability-driven change is a key success factor, as it results in a ‘strong' HR management system that sends coherent messages to the organization. In addition, consensus between the two managers can be critical in preparing a compelling business case for sustainability for the senior management of the organization. This paper explores the level of consensus between the HR and sustainability managers using a survey of 89 managers in Italian companies committed to sustainability. The results of our research indicate which elements of an HR management system are seen as important for sustainability-driven change by both the HR and the sustainability managers and what differences in perception exist between them. Based upon our findings, implications for HR practice and research are then advanced and discussed.