دانلود ترجمه مقاله آنالیز تعامل بین پایداری سازمانی، مدیریت دانش و نوآوری باز

1. مقدمه 2. پیش زمینه تئوریک 3. روش تحقیق 4. تشریح مطالعه موردی 5. آنالیز مطالعه موردی 6. نتیجه گیری

چکیده – پایداری سازمانی به طور فزاینده ای روی نحوه مدیریت دانش ایده های جدیدی و شیوه هایی که می توانند کسب و کار را گسترش دهند تمرکز کرده است. نوآوری باز، نقش کلیدی در مدیریت پایداری استراتژیک مؤثر بازی می کند. از طریق نوآوری های باز، شرکت ها می توانند مدیریت دانش را اهرمی برای ارزیابی نوآوری های پایدار قرار داده و پایداری سازمانی را تحت تاثیر قرار دهند. این مقاله مورد یک شرکت خانوادگی برزیلی در حوزه محصولات پلاستیکی در بخش سلامت، آموزش و پوشش را مورد بررسی قرار داده که مبتنی بر پایداری سازمانی بوده و از دانش برای توسعه نوآوری باز با هدف ترویج نوآوری های پایدار بهره می گیرد. این روش یک مطالعه موردی واحد اکتشافی مبتنی بر مشاهدات غیر رسمی، مصاحبه های نیمه ساختاری با فعالان کلیدی و تمرکز روی بحث های گروهی است. نتایج مطالعه موردی، تجارب شرکتی در اتخاذ پایداری سازمانی استراتژیک را با استفاده از مدیریت دانش و نوآوری باز به منظور ترویج نوآوری های پایدار مطابق با مدل سازمانی برای همکاری های اقتصادی و توسعه برای نوآوری های زیست محیطی به عنوان محرکی برای تغییرات چشم گیر در فرهنگ ثبات سازمانی را عمیقا مورد بررسی قرار داده است.

Organizational sustainability increasingly focuses on how to manage new knowledge of ideas and practices that can expand business. Open innovation plays a key role towards effective strategic sustainable management. Through open innovation, companies can leverage knowledge management to an asset that promotes sustainable innovations that influence back organizational sustainability. This paper explores the case of a Brazilian family-owned company of rubber products, operating in the sectors of health, education, and coatings, which based on organizational sustainability uses knowledge to develop open innovation aiming to promote sustainable innovations. The methodology is an exploratory single case study research based on informal observation, semi structured interviews with key informants, and focus group discussions. The case study's results explore in depth the company's experience in adopting the strategic organizational sustainability using knowledge management and open innovation to promote sustainable innovations in accordance with the model of the Organization for Economic Cooperation and Development for eco-innovation, acting as a driver for significant changes in the organization's culture in organizational sustainability.