دانلود ترجمه مقاله سرمایه روانشناختی جمعی: ارتباط رهبری اشتراکی و تعهد سازمانی

1. مقدمه 2. نظریه و فرضیات 3. روش 4. تحلیل داده و نتایج 5. بحث و بررسی 6. دلالت های مدیریتی 7. محدودیت ها و تحقیقات آتی 8. نتیجه گیری

با توجه به دیدگاه ماکروی نظریه تبادل اجتماعی، مطالعه کنونی تلاش می کند تا روابط میان رهبری اشتراکی، سرمایه روانشناسی تجمعی، تعهد سازمانی و خلاقیت را در سطح تجمعی، در صنعت مدل هتلداری تایوان بررسی نماید. ما از طراحی تاخیر زمانی سه مرحله ای، با حضوره 3 هفته در هر مرحله، برای جمع آوری داده استفاده کردیم. داده ها از 52 هتل گرفته شدند و در برگیرنده 267 کارمند می شود که برای آزمایش فرضیات، از طریق مدلسازی معادله ساختاری، مورد استفاده قرار گرفته است. به این نتیجه رسیدیم که داده ها با مدل فرضیه سازی شده، مطابق بوده و PsyCap تجمعی می تواند به طور نسبی رابطه میان رهبری مشترک و خلاقیت و تعهد سازمانی را میانجی گری نماید. از این نتایج ،دلالت های عملی و نظری ارائه می شود. ما درباره دلالت های نظری و عملی یافته ها به بحث و بررسی نشسته و توصیه هایی برای پژوهش های آتی ارائه می دهیم. مقدمه: در پاسخ به روندی در زمینه محیط کسب و کار مهمانپذیری پویاتر و همچنین تغییرات سریع، در نیازهای بازار (چیانگ و هسیه 2012) به این نتیجه رسیدیم که نوآوری و خلاقیت کارکنان، عوامل کلیدی مزیت رقابتی سازمان مهمانپذیر بوده و می تواند به سازمان کمک کند تا کیفیت خدمات برتری را ارائه کرده و نیازهای متنوع مشتری خود را پاسخ بگوید (چانگ و تنگ 2017، هون 2012، هون و لویی 2016، لی و هسو 2016). با این وجود خلاقیت کارکنان و نوآوری سازمانی احتمالا بدون پشتیبانی مثبت ناظرها و سرپرستان، دچار رکود خواهد شد. مطالعات تجربی اخیر نشان داده است که رهبری، نقش مثبت و معناداری در رفتارها و گرایش های کارکنان، در محیط کار هتل دارد (چنگ و وو2017، پاتیار 2016، وو و چن 2015). بنابراین سبک رهبری مدیران هتل به نظر تاثیر خلاقانه و برجسته ای در این موقعیت کسب و کار رقابتی دارد. رهبری مثبت، از سرپرست ها می تواند باعث تقویت انگیزه و تشویق کارکنان، برای سخت کوشی در سازمان و توسعه خدمات با کیفیت بالاتر شوند (تتسا و سایب 2012، یوان و همکاران 2012). در نقطه مقابل، سرپرست هایی که نمی توانند کاریزما از خود نشان دهند احتمالا انرژی ذهنی مثبت کارکنان خود را به اتلاف می برند که خود منجر به عملکرد ضعیف تر کاری خواهد شد. چندین مطالعه به همبستگی های مثبت میان انواع مختلف رهبری شامل دگرگونی-محور، تعاملی و رهبری تقویت کننده و روانشناسی کارکنان و رفتار آن ها پرداخته اند (باس و همکاران 2003، وو و چن 2015). با این وجود مسئله انگیزه بخشی به کارکنان خط مقدم کاری، توسط رهبران هتل (که در طلب، برای خود-دستاوری، استقلال داشته و تفکر نوآورانه درباره نحوه انگیزه بخشی به خلاقیت کارکنان در محیط کاری را دارند)، نقش حیاتی ای در زمینه حفظ مزیت رقابتی پایدار ایفا می نماید.

Drawing from a macro perspective of social exchange theory, the current study aims to examine the relationships between shared leadership, collective psychological capital, organizational commitment, and creativity at a collective level in Taiwan’s hotel industry. We adopt three-stage time-lag design with a three-week in each stage to collect data. Data stem from 52 hotels and comprise 267 employees were used to test the hypotheses through structural equation modeling. We found that, the data fit the hypothesized model well, and collective PsyCap partially mediates the relationship between shared leadership and both organizational commitment and creativity. From these results, theoretical and practice implication are offered. We discuss the theoretical and practical implications of the findings and offer recommendations for future research. Introduction: In response to the trend toward a more dynamic hospitality business environment and rapid changes in market needs (Chiang and Hsieh, 2012), we have recognized that employee creativity and innovation are key sources of a hospitality organization’s competitive advantage that help the organization to deliver superior service quality and satisfy the customers’ diverse needs (Chang and Teng, 2017; Hon, 2012; Hon and Lui, 2016; Li and Hsu, 2016). However, employee creativity and organizational innovation are destined to stagnate without the supervisors’ positive support. Recent empirical studies have shown that leadership has been confirmed to have a significant and positive effect on employee attitudes and behaviors in a hotel workplace (Chen and Wu, 2017; Patiar and Wang, 2016; Wu and Chen, 2015). Thus, the leadership styles of hotel managers seem to have a subtle and creative influence in this competitive business context. Positive leadership from supervisors can boost morale, encourage employees to work harder for the organization and develop higher quality services (Testa and Sipe, 2012; Uen et al., 2012). In contrast, supervisors who fail to demonstrate charisma can dissipate their employees’ positive mental energies, resulting in decreased work performance. Several studies have addressed the positive correlation between the various types of leadership, including transformational, transactional, and empowering leadership, and employee psychology and behavior (Bass et al., 2003; Wu and Chen, 2015). However, the issue of how hotel leaders can motivate frontline employees – who have autonomy, a desire for self-achievement, and innovative thinking on how to encourage the employees’ creativity in the workplace – is critical to hotels in maintaining sustainable competitive advantage.

ترجمه این مقاله در 22 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 21 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.