دانلود ترجمه مقاله تاثیر رضایت شغلی و تعهد سازمانی بر رهبری تحول گرا

1. مقدمه 2. نظریه ها و فرضیات 3. روش تحقیق 4. یافته ها 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

این پژوهش بر بحث در مورد متغیر پیش آیند رهبری تحول آفرین با اثرش بر عملکرد شغلی رهبران سطح متوسط در سازمان شرکت Pelabuhan Indonesia III، تاکید می کند. نمونه های استفاده شده در این مطالعه، عبارتند از 30 پاسخگر ، به صورت 75% از جمعیت. روش استفاده شده برای گردآوری داده ها از پاسخگران، پرسشنامه ها هستند تا هرگونه تفاوت تفسیر بین پاسخگران و پژوهش گر به حداقل برسد. علاوه بر آن، مدل تحلیلی استفادهشده، مدل معادله ساختاری (SEM) براساس نظریه و مفهوم، از بسته نرم افزاری «حداقل مربعات جزئی» (PLS) است بگونه ای که نتایج دقیق باشند. این مطالعه دریافت که رهبری تحول آفرین، تاثیر معنادار مستقیمی بر رضایت شغلی و تعهد سازمانی دارد. اما، رهبری تحول آفرین نمی تواند تاثیر معناداری برای عملکرد شغلی داشته باشد هنگامی که تعهد سازمانی میانجی آن باشد و همچنین نمی تواند تاثیر مستقیمی بر عملکرد شغلی داشته باشد. مقدمه: عملکرد بهینه کارکنان تنها هنگامی می تواند رخ دهد که رهبران آن شرکت قادر به مدیریت منابع انسانی خود و تبدیل آنها به منابع انسانی مطمئن باشند (مصدق راد، 2003). رهبران افرادی با مشارکت های مهم برای ایجاد وضعیت های سازنده و حمایتی در محیط کار (رائلین، 2003). هر رهبر، بخاطر استعدادهای تفاوت، منحصربفرد است، یک شرکت نیاز است یک نقشه استعداد برای سمت ها و موقعیت های ساختاری انتخاب شده داشته باشد. نقشه استعداد برای شناسایی گزینه ها جهت رهبری استفاده می شود که دارای شایستگی هایی است و در فرهنگ و محیط کاری شرکت متناسب است، بگونه ای که امید برود که عملکرد کاری کارکنان را بهبود بخشد. این با عقیده وینستون (2008)، اینکه مدیریت استعداد در عصر رقابت تجاری روز به روز شدیدتر، فوق العاده لازم است. نه تنها نتایج نقشه سازی را می توان برای توسعه کارکنان استفاده کرد، بلکه همچنین چیدمان منابع انسانی در شرکت Pelabuhan Indonesia III را نیز مشخص می کند.

This research focuses on the discussion regarding antecedent variable of transformational leadership with its effect to work performance of the middle-level leaders at the organization of Pelabuhan Indonesia III Inc. The samples used in this study are 30 respondents as 75% of the population. The technique used to collect the data from the respondents is questionnaires to minimize any interpretation differences between respondents and the researcher. Further, analysis model used is structural equation model (SEM) with the basis of theory and concept, from the package of Partial Least Square (PLS) program so that the results are accurate. This study found that transformational leadership has direct significant effect on job satisfaction and organizational commitment. However transformational leadership cannot give significant impact to work performance when it is intervened by the organizational commitment as well as it cannot give direct impact on work performance. Introduction: Optimal employees’ work performance can only happen if the leaders in a company are able to manage their human resources into reliable human resources (Mosadeghrad, 2003). Leaders are individuals with important contributions for creating conducive and supportive situations in working environment (Raelin, 2003). Every leader is unique with different talents, a company needs to have a talent mapping for selected structural positions. The talent mapping is used to identify leader candidates who have competencies and fit into the culture and work environment in the company, so that it is hoped that they improve employees’ work performance. This is in line with the opinion of Winston (2008), that talent management is extremely needed in the era of business competition that getting tighter. Not only the results of the mapping can be used to develop the employees, but also identify the configurations of human resources in Pelabuhan Indonesia III Inc.