دانلود ترجمه مقاله مدیریت بحران همکاری محور و رهبری در بخش دولتی

1. مقدمه 2. زمینه مطالعه 3. چارچوب شایستگی رهبری: مدل چرخه اقدامات رهبری 4. رفتارها، مهارت ها و صفات رهبری 5. شایستگی های رهبری مرکزی در مدیریت بحران 6. روش 7. نتایج و بحث و بررسی 8. نتیجه گیری

چکیده – هدف این مقاله بررسی چگونگی تاثیر شایستگی رهبری روی کارایی درک شده مدیریت بحران می باشد. این مطالعه بر اساس نظرسنجی خودگزارشی رهبران اجرایی در بخش دولتی ترکیه دریافته که شایستگی رهبری مرکزی، رابطه مثبتی با کارایی مدیریت بحران دارد. در میان دسته بندی های وظیفه محور، مردم محور و سازمان محور رفتارهای رهبری، رفتارهای رهبری وظیفه محور دارای بالاترین سطح تاثیر روی کارایی مدیریت بحران می باشد. این مطالعه اهمیت شایستگی رهبری مرکزی در کارایی رهبری بحران را نشان می دهد. تست فرضیه ها با مدل ساختار کوواریانسی، تاثیر مثبت شایستگی های رهبری اصلی روی کارایی مدیریت بحران را تایید می کند. این مقاله نقش رهبری در طول وضعیت های بحرانی را بررسی کرده و پیشنهاداتی را برای مدیران و کارکنان بخش دولتی در راستای افزایش کارایی آنها در هدایت سازمان ها در طول بحران ارائه داده است.

The goal of this article is to discover how leadership competencies affect the perceived effectiveness of crisis management. The study, based on a self-reported survey of executive public leaders in Turkey, found that the core leadership competencies have a positive relationship with the effectiveness of crisis management. Among task–oriented, people–oriented, and organization-oriented categories of leadership behaviors, task-oriented leadership behaviors were found with the highest level of impact on the effectiveness of crisis management. The study demonstrated the importance of the core leadership competencies in the effectiveness of crisis leadership. The hypothesis testing with the covariance structure model supported the positive impact of the core leadership competencies on the effectiveness of crisis management. This study contributes to the literature on leadership during crisis situations, and also provides proposals for public managers and practitioners to increase their effectiveness in leading their organizations during crises.