دانلود ترجمه مقاله رهبری به عنوان تلنگری بر گذار از تدوین استراتژی به اجرای استراتژی

1. گذر از شکاف از برنامه ریزی تا اجرا 2. مساله: اجرای استراتژی ضعیف 3. رویکرد ما: چارچوب پاداش لذت جویانه 4. راه حل: تلنگری برای تسهیل گذار از تدوین استراتژی به اجرای استراتژی 5. غلبه بر شکاف پنهان بین برنامه ریزی و عمل

چکیده – مدیران ارشد تمایل دارند بر تدوین استراتژی و برنامه ‌ریزی متمرکز شوند اما موفق به پذیرفتن پیچیدگی حل مساله و اجرای استراتژی نمی گردند. این امر می ‌تواند منجر به نقص های اجرایی شود که در سازمانهای نامنظم نمایان می‌ شوند که به نظر می ‌رسد می‌ دانند کجا می ‌خواهند بروند، اما به نظر نمی ‌رسد که به آنجا دست یابند یا نه. ما فرض می ‌کنیم که یک دلیل برای گذار بی‌ اثر از تدوین استراتژی به اجرای استراتژی این است که برنامه ‌ریزی با مجموعه متفاوتی از فرآیندهای فکری و تجربیات عاطفی مرتبط است که برای اجرای استراتژی مورد نیاز می باشند. ما پژوهش های حاصل از مدیریت (اجرای استراتژی و مدیریت تحول) را با موارد حاصل از روان‌ شناسی (خود تنظیمی و تلنگر ها) ادغام می ‌کنیم تا گذار از برنامه‌ ریزی استراتژیک به اجرا را به عنوان مانعی شناسایی نماییم که از اجرای استراتژی موثر جلوگیری می نماید. سپس ما شش تلنگر رهبری را ارائه می نماییم که به این گذار کمک می ‌کنند. مجموعه اول تلنگر ها، تلنگر های افزایش دهنده ی قدرت تصمیم هستند که به اراده ی فزاینده برای کمک به گذار از برنامه‌ ریزی به اجرا تکیه دارند: رفع نمودن سردرگمی برای برنامه ‌ریزی، توسعه ی مقاصد اجرایی، و استفاده از چارچوب شفاهی. مجموعه دوم تلنگر های کاهش دهنده ی تمایل هستند که تلاش دارند مطلوبیت برنامه‌ ریزی را کاهش دهند و به واسطه ی این عمل، گذار به اجرا را تسهیل نمایند: برجسته نمودن بازی نهایی، استفاده از یک بحران و جشن گرفتن بردهای کوچک.

Top managers tend to focus on strategy formulation and planning but fail to embrace the problem-solving complexity of strategy implementation. This can lead to implementation failures that are reflected in misaligned organizations that seem to know where they want to go but cannot seem to get there. We posit that one reason for the ineffective transition from strategy formulation to strategy implementation is that planning is associated with a different set of thought processes and emotional experiences than is required for strategy implementation. We integrate research from management (strategy implementation and change management) with that from psychology (self-regulation and nudges) to identify the transition from strategic planning to implementation as a roadblock that prevents effective strategy implementation. We then present six leadership nudges that aid this transition. The first set of nudges are willpower-enhancing nudges that rely on increasing willpower to help transition from planning to implementation: Remove the distraction to plan, develop implementation intentions, and use verbal framing. The second set are desire-reducing nudges that work to decrease the desirability of planning and in so doing facilitate the transition to implementation: Highlight the end game, leverage a crisis, and celebrate small wins.