دانلود ترجمه مقاله تاکید مدیر ارشد مالی بر مدیریت مبتنی بر ارزش

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات و توسعه فرضیات 3. طرح پژوهش 4. نتایج 5. تست دقت و تست های اضافی 6. نتیجه گیری و بحث و بررسی

نتیجه گیری و بحث: پژوهش های قبلی تاکید کرده بودند که تاثیر VBM می تواند تنوع زیادی از یک مصرف کننده VBM به مصرف کننده دیگر داشته باشد (کلایس، 2006؛ مالمی و ایکاهیمو، 2003). طرفداران VBM اغلب ادعا کرده اند که پشتیبانی و تاکید مدیریت ارشد، یک عامل موفقیت کلیدی است (برای مثال، هاسپلسلاگ و همکاران، 2001؛ کولر، 1994). در این زمینه، محققان اخیراً خاطرنشان کرده اند که بخصوص CFO نقش عمده ای از نظر VBM و شیوه های حسابداری مدیریت ایفا می کند (بورکرت و لیوگ، 2013؛ نارانجو-گیل و همکاران، 2009). این اهمیت پیش بینی شده CFO هنگامی که پرسنل شرکت ها را ترک می کند، چالش حفظ تاکید بر VBM علیرغم خروج پرسنل را برای شرکت ها بوجود می آورد. بنابراین، به صورت تجربی نقش تاکید CFDO برای استفاده موفق از VBM و چالش جانشین پروری CFO برای حفظ تاکید و تمرکز مداوم بر VBM، را مورد بررسی قرار دادیم. برای مطالعه تاکید CFO بر VBM، معیاری برای تاکید براساس اظهارنظرهای CFO ها درون تماس های کنفرانسی شرکت را معرفی کردیم. براساس یک نمونه طولی در مورد 900 شرکت سال از استفاده کنندگان VBM، نتایج تجربی ما آشکار کردند که تاکید CFO یکی از عوامل کلیدی موفقیت برای پیاده سازی VBM است، زیرا باعث افزایش عملکرد در استفاده کنندگان از VBM می شود. اما، نتایج ما نشان می دهند که تغییر و تحول CFO، یک مسیر بحرانی برای VBM است، زیرا CFO هایی که بعد از CFO مسئول پیاده سازی اولیه VBM بوده اند، می آیند، تاکید کمتری بر VBM می کنند. برای بازگرداندن تاکید بر VBM هنگامی که CFO های جدید سکان هدایت را در دست می گیرند، توصیه ما این است که یک محرک یا انگیزش درونی لازم است، زیرا CFO های بعدی تمایل دارند بر موضوعات خاص خودشان تاکید کنند. این فرض توسط یافته های ما مورد تایید قرار گرفته که CFO های جایگزین، تاکید بیشتری بر VBM صرف می کنند اگر حقوقشان به VBM متصل و ارتباط داده شود. همراستا با این، آزمون های بیشتر تاثیر منفی CFO های بعدی بر عملکرد استفاده کنندگان از VBM هنگام عدم ارتباط آن با VBM را نشان می دهند.

Conclusion and discussion: Previous research has emphasized that VBM’s impact could vary greatly from one VBM adopter to another (Claes, 2006; Malmi and Ikäheimo, 2003). Proponents of VBM have often claimed that top management support and emphasis is a key success factor (e.g., Haspeslagh et al., 2001; Koller, 1994). In this context, scholars have recently highlighted that especially the CFO plays a leading role in terms of VBM and management accounting practices (Burkert and Lueg, 2013; Naranjo-Gil et al., 2009). This expected importance of the CFO as an individual leaves companies with the challenge of preserving the emphasis on VBM despite personnel turnover. Hence, we empirically examined the role of CFO emphasis for the successful use of VBM and the challenge of CFO successions for upholding a continuous emphasis on VBM. To study CFO emphasis on VBM, we introduced a measure for emphasis based on the CFO’s statements within the firm’s conference calls. Based on a longitudinal sample of about 900 firm years of VBM adopters, our empirical results reveal that CFO emphasis is a key success factor for the implementation of VBM as it leads to increased performance among VBM adopters. However, our results indicate that CFO transition marks a critical crossroads for VBM, since CFOs who succeed the CFO who had been in charge of the initial VBM adoption place less emphasis on VBM. In order to perpetuate the emphasis on VBM when new CFOs take office, we suggest that an external impetus is required, since successor CFOs tend to focus on their own topics. This assumption is supported by our finding that successor CFOs place more emphasis on VBM if their compensation is tied to VBM. In line with this, additional tests indicated a negative impact of successor CFOs on the performance of VBM adopters when compensation is not tied to VBM.

ترجمه این مقاله در 39 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 37 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.