دانلود ترجمه مقاله رویکردهای کنترلی و حسابداری مدیریتی در یک محیط تولیدی

1. مقدمه 2. بررسی مقالات و توسعه فرضیات 3. روش ها 4. نتایج 5. نتیجه گیری

محدودیت های تحقیق: نمونه پژوهش ما تصادفی نیست، که این موضوع باعث کاهش تعمیم دهی در یافته های ما می شود. پیدا کردن یک نمونه قابل ملاحظه از شرکت هایی که شیوه های حسابداری مدیریت را برای مطابقت با تولید ناب خود اقتباس کرده اند دشوار است، به طوری که به محل واحد برای انتخاب پاسخ دهندگان ما بستگی دارد. فرض می کنیم که پاسخ دهندگان به ناب بودن و به ویژه اصول حسابداری ناب دراجلاس حسابداری ناب علاقه دارند. نمونه پاسخ دهندگان نیز احتمال دارد که درک بهتری از سوالات و مسائل مرتبط با نمونه تصادفی داشته باشد. پژوهش های آینده: این مطالعه اولین قدم را در بررسی تجانس در میان افراد، کار، و محیط های غیر رسمی و محیط رسمی با بررسی جنبه های مختلف محیط تولیدی و حسابداری مدیریت برداشت. نتایج ممکن است شرکت های تولیدی را تشویق کند تا گام های را برای تغییر MAS شان در حمایت از طرح های تغییر دیگری بردارند. تجزیه و تحلیل طولانی مدت در ارزیابی موفقیت پایدار از این تغییرات مفید واقع می گردد. مرحله پژوهشی منطقی بعدی به طور کامل از چارچوب تجانس (نادلر و توشمن، 1992، 1997) از جمله جنبه های بیشتری از سازمان رسمی عبور می کند: به این صورت است که باورها و ارزش های به اشتراک گذاشته می شوند. علاوه بر این، بررسی های رابطه احتمالی - اینکه آیا پیاده سازی VSC در یک محیط ناب منجر به عملکرد بهتر عملیاتی و / یا مالی می شود یا نه، شواهد مستقیمی را در مورداین فرض ارائه می کند که بین جنبه های مردمی، کاری، و سازمان رسمی و غیر رسمی کلیدی متجانس است. پژوهش های آینده نیز می تواند نتایج ما را برای در برگرفتن بررسی کاربرد روش های عملیاتی استاندارد شده و فشار همسالان، کنترل های اضافی توسعه دهند که کندی و ویدینر (2008) به عنوان استراتژی تولید ناب مهم شناخته اند. این مهم است که تحقیقات همچنان در جستجوی راه هایی برای بهبود MAS باشد به طوری که اطلاعات مفید تری برای تصمیم گیرندگان از شرکت های سطح جهانی فعال در بازارهای رقابتی جهانی امروزه ارائه کنند.

Limitations of the research: Our research sample is not random, which reduces the generalizability of the findings. It is difficult to find a sizable sample of firms that have adapted their management accounting practices to match their lean production, so we depended on a single venue for selecting our respondents. We assume that the respondents were interested in lean and particularly the principles of lean accounting by their attendance at Lean Accounting Summits. The sample respondents would also be more likely to have a better understanding of the survey questions and related issues than a random sample. This helps alleviate some of the usual concerns about data collection in survey research— that the respondents had sufficient knowledge to answer the items, and subsequently answered the questions conscientiously and objectively. Future research: This study has taken a first step in examining the congruence among a firm’s people, work, and its informal and formal environment by investigating various aspects of the manufacturing and management accounting environments. The results may encourage manufacturing firms to be willing to take steps to change their MAS in support of other change initiatives. Long-term analyses would be helpful to evaluate the sustainable success of these changes. A next logical research step would be to more fully flesh out the congruence framework (Nadler & Tushman, 1992, 1997) by including additional aspects of the informal organization: that is, beliefs and shared values. Furthermore, an examination of the contingency relationship— whether or not implementing VSC in a lean environment leads to better operational and/or financial performance— would provide direct evidence on the assumption that congruence among aspects of people, work, and the formal and informal organization are key for high-performing organizations. Future research could also extend our results to include an examination of the use of standard operating procedures and peer pressure, two additional controls that Kennedy and Widener (2008) identified as important for a lean manufacturing strategy. It is critical that research continues to search for ways to improve MAS so they provide more useful information to the decision makers of world-class firms operating in the highly competitive global markets of today.