دانلود پاورپوینت مقاله تمرکز مدیر ارشد مالی بر مدیریت ارزش محور

پشتیبانی مدیریت می تواند دو نقش مهم برای استفاده موفق از شیوه های حسابداری مدیریت را داشته باشد: (1) ترغیب نهادینه سازی و (2) جلوگیری از غیرنهادینه سازی این شیوه در گذر زمان. اهمیت مدیران برای فرآیند نهادینه سازی غالباً در پژوهش های حسابداری مدیریت، بازگو شده است. مخصوصاً اینکه، مدیران قوانین را برای شیوه های جدید تنظیم می کنند و قادر به ارتقای استفاده از آنها درون سازمان هستند. همراستا با این موضوع، موفق ترین پیاده سازی ها در بین کاربران «هزینه یابی برپایه فعالیت » (ABC) هنگامی رخ داد که پروژه ها حامی مالی داشتند که عضوی از مدیریت ارشد بود. محققین به پشتیبانی مدیریت به عنوان یکی از عوامل هدایت کننده نهادینه سازی VBM در شرکت های موردی خود اشاره می کنند. بطور مشابه، مدافعان VBM تاکید می کنند که «برای مدیریت ارشد درک و پشتیبانی از پیاده سازی VBM بسیار حیاتی است». اما، حتی شیوه های نهادینه شده  می توانند بسیار در معرض رها سازی باشند و از فرآیند غیرنهادینه سازی رنج ببرند. در این زمینه، یکی از محرک های اصلی غیرنهادینه سازی یک شیوه قبلاً نهادینه سازی، عدم وجود پشتیبانی مدیریت یا تغییر تاکید و تمرکز است. عدم وجود پشتیبانی مدیریت، یک شرکت مطالعه موردی را ترغیب به رها کردن روالهای مرتبط با سیستم VBM آنها کرد. بنابراین، مدیرانی که بر یک شیوه حسابداری مدیریت به صورت روزانه و در تصمیمات روزانه تاکید می کنند، می توانند از موفقیت مداوم شیوه حسابداری مدیریت پشتیبانی کنند.

این پاورپوینت در 13 اسلاید آماده شده و در ادامه نیز، اسلاید شماره 10 آن قرار داده شده است:

مطالعات اخیر، نقش تیم مدیریت ارشد بر تاثیر خاص CFO بر شیوه های حسابداری مدیریت را محدود کرده اند. از آنجا که CFO معمولاً فرآیندهای مالی و حسابداری شرکت را مورد نظارت قرار می دهد، این بحث بیان شده که CFO ، مستقیم ترین تاثیر بر مسائلی در این زمینه ها دارد. بنابراین، CFO ها باید نقشی اساسی هم در فرآیند پیاده سازی VBM و استفاده پیوسته از آن داشته باشند. در طی پیاده سازی اولیه، CFO باید تاثیر عمده ای بر ایجاد «قوانین بازی» داشته باشد. برای مثال، یکی از عناصر کلیدی VBM، پیاده سازی یک معیار برپایه ارزش تمام شمول است که باعث می شود ایجاد و خلق ارزش، صریح و مشخص باشد. CFO به احتمال زیاد محاسبه معیار انتخاب شده را نظارت می کند و همچنین تلفیق های بعدی آن در سیستم های گزارشگری و اطلاعات مالی را نظارت می کند. اما، از آنجا که «مدیریت براساس ارزش، یک ترمیم سریع نیست، بلکه مسیری است که نیاز به ماندگاری و تعهد دارد»، CFO نیز باید مسئول حفظ استفاده پیوسته از VBM باشد. برای مثال، CFO باید بطور پیوسته کنترل کند که چگونه معیار برپایه ارزش در بخش های تجاری تفکیک می شود تا شفافیت خلق ارزش کلی شرکت ممکن شود. علاوه بر آن، مدافعان VBM بر نیاز به شناسایی و پیکربندی پیوسته یک مجموعه منسجم از محرک های ارزش فراتر از معیار برپایه ارزش بکار گرفته شده تاکید می کنند که این عنصر دیگری است که باید توسط CFO مدیریت شود. در آخر، با نظارت بر بازبینی های عملکردی منظم، CFO همچنین قادر به مشخص سازی اهمیت معیار برپایه ارزش بکار گرفته شده درون سازمان و تضمین آن است.