دانلود ترجمه مقاله ایجاد صفاتی برای تاب آوری سازمانی با متعادل سازی ساختار سازمانی

1. مقدمه 2. چشم اندازها به عنوان تاب آوری سازمانی 3. فرایندهای سازمانی ایجاد کننده صفات سازمانی برای انعطاف پذیری در تحقیقات قبلی 4. مدل تحلیلی تاب آوری سازمانی 5. روش و انتخاب مورد 6. نتایج 7. آنالیز: ایجاد صفات برای تاب آوری سازمانی از طریق متعادل سازی ساختارهای سازمانی 8. نتیجه گیری

چکیده – این مقاله به توصیف و توضیح نحوه متعادل سازی ساختارهای سازمانی که می تواند صفاتی را برای تاب آوری سازمانی ایجاد کند، می پردازد. تاب آوری سازمانی یک مفهوم جامع و پیچیده است. در این مقاله، ما فراتر از تمرکز بر روی وقایع ناگهانی و مخرب به نفع پیش بینی غیرمنتظره در سازماندهی روزانه حرکت می کنیم. تاب آوری سازمانی در اینجا به عنوان ایجاد صفات آگاهی از ریسک، اولویت همکاری، چابکی و بدیهه گویی درک شده و با استفاده از مطالعه موردی کیفی طولی آنالیز شد. این مقاله با نشان دادن نحوه متعادل سازی ساختارهای سازمانی که می تواند صفات تاب آوری سازمانی را تقویت کند، به این حوزه از علم کمک می کند. در این مطالعه نشان دادیم که توزیع قدرت و کنترل هنجار می تواند باعث آمادگی برای روبرو شدن با وقایع غیرقابل انتظار و تقویت جهت گیری اقدامات به صورت همزمان با حمایت از تراز سازمانی گردد.

This paper describes and explains how balancing organizational structures can build traits for organizational resilience. Organizational resilience is a holistic and complex concept. In this paper, we move beyond focusing on sudden and disruptive events in favour of anticipating the unexpected in daily organizing. Organizational resilience is understood here as building traits of risk awareness, preference for cooperation, agility and improvisation and is analysed by means of a longitudinal qualitative case study. The paper contributes to the field by showing how balancing organizational structures can foster organizational resilience traits. We show that power distribution and normative control can create preparedness for unexpected events and foster action orientation at the same time as supporting organizational alignment.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 27 فایل ورد ترجمه)