دانلود ترجمه مقاله رویکردهایی برای تغییر ساختار سازمانی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش 4. نتایج و بحث و بررسی 5. نتیجه گیری

یک ساختار سازمانی رو به تغییر، شاید مشهودترین شاخص و نشان شفاف از تغییر سازمانی باشد. هدف این مطالعه، بررسی رابطه بین مراحل فرآیند تغییر ساختار سازمانی، با توجه ویژه به محرک ها، مولفه ها، ارتباطات و پیامدها می باشد. برای مطالعه تغییر ساختار سازمانی، تحلیل از چندین طراحی پژوهش مطالعه موردی، با تاکید بر چهار سازمان، استفاده می کند. نتایج، رویکردهایی در مورد تغییر ساختار سازمانی، حاصل می کنند. مشخصه های آن رویکردها از این قرارند: الف) تاکید بر محرک های بیرونی یا داخلی تغییر، ب) غالب و شایع شدن ارتباطات رسمی و غیررسمی در مورد تغییر. ترکیب دو طرفه این مشخصات باعث بوجود آمدن چهار پیامد کلی می شود که در یک ماتریس 2×2 به صورت رویکردهایی برای تغییر ساختار سازمانی، به تصویر کشیده شده است. این ماتریس به درک اینکه چگونه تغییر محتوا یا فرم ارتباطات، تغییرات در اجزاء مختلف تغییر سازمانی را تسهیل می کند. مقدمه: وفق پذیری و تغییر، برای بقای سازمان لازم می باشند. سازمان ها باید عملیات های خود را طبق محیط در حال تغییر وفق دهند و ساختارهای سازمانی شان باید طبق مدل های عملیاتی جدید، تطبیق داده شوند. اگرچه این مقالات اخیراً تغییر سازمانی را به عنوان یک فرآیند پیوسته در نظر می گیرد (برنز، 2004)، اما تغییر ساختار سازمانی یک شاخص مشهود و گواه روشن از تغییر سازمانی گسسته است. محققان، شرکت های مشاوره یا مشاوران شخصی در مجله های آکادمیک و تخصصی و وب سایت های تخصصی در مورد تغییر ساختار سازمانی، بحث می کنند. چارچوب های نظری بسیاری در مورد تغییر سازمانی، طراحی سازمانی و توسعه سازمانی، برای تغییر ساختار سازمانی بکار گرفته می شوند (جدول 1). اما، مدیران مسئول تغییر ساختار سازمانی، اغلب یک مسئله را فقط با تغییر یک مولفه بدون تفکر در مورد اتصال و ارتباط آن با اجزاء و مولفه های دیگر و پیامدهای گسترده آن تغییر، حل می کنند.

A changing organizational structure is probably the most apparent indicator and clear evidence of organizational change. The purpose of this study is to examine the relationship between the steps of the process of changing organizational structure, with special focus on drivers, components, communication, and outcomes. To study a change in organizational structure, the analysis employs a multiple case study research design, focusing on four organizations. The results derive approaches to changing organizational structure. Those approaches' characteristics are a) an emphasis on external or internal drivers of the change, and b) the prevalence of formal or non-formal communication on the change. A mutual combination of these characteristics leads to four possible outcomes, pictured in a 2 × 2 matrix as approaches to changing organizational structure. The matrix helps to understand how changing the content or form of communication facilitates changes in different components of organizational change. Introduction: Adaptation and change are necessary for an organization's survival. Organizations have to adjust both their operations according to the changing environment, and their organizational structures according to newoperational models. Although the literature recently treats organizational change as a continuous process (Burnes, 2004), a change of organizational structure is an apparent indicator and clear evidence of discrete organizational change. Researchers, consultancy companies, or individual consultants in academic and professional journals, and professional websites discuss a change in organizational structure. Many theoretical frameworks of organizational change, organizational design, or organizational development apply to changing organizational structure (Table 1). However, managers responsible for changing organizational structure often solve a problem just by changing a single component without thinking about its connection to other components and the broad consequences of the change.