دانلود ترجمه مقاله ارزیابی شیوه های مدیریت منابع انسانی سبز در زمینه تولیدات فلسطینی: مطالعه تجربی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق 4. تجزیه و تحلیل داده ها و نتایج 5. توسعه مدل 6. بحث و نتیجه گیری 7. پیامدهای نظری و مدیریتی 8. محدودیت ها و کار تحقیقاتی آتی

چکیده – مدیریت منابع انسانی سبز (GHRM) به استفاده از شیوه های مدیریت منابع انسانی (HRM) برای تقویت شیوه های پایدار محیطی و افزایش تعهد کارکنان در زمینه های پایداری محیطی اشاره دارد. این مقاله نگرانی ها و ارزش های مدیریت محیطی (EM) در استفاده از ابتکارات منابع انسانی (HR)، ایجاد بهره وری بیشتر و عملکرد محیطی(EP) بهتر مورد نیاز برای کاهش اثرات کربنی کارکنان را مورد توجه قرار می دهد. در این مقاله ارزیابی تجربی و اندازه گیری تاثیرات GHRM در سازمان های تولیدی در مورد EP در زمینه فلسطین مورد بررسی قرار گرفته است. این تحقیق، با استفاده از هر دو جنبه کیفی و کمی، شش روش اصلی GHRM استفاده شده در سازمان های تولیدی را با بررسی مقالات و داده های میدانی از طریق انجام 17 مصاحبه نیمه ساختار یافته با مدیران منابع انسانی استخراج کرد. شیوه های شناسایی شده عبارت بودند از: استخدام و گزینش سبز، آموزش و توسعه سبز، ارزیابی و مدیریت عملکرد سبز، پاداش سبز و جبران خسارت، توانمند سازی و مشارکت سبز کارکنان و مدیریت سبز فرهنگ سازمانی. سپس ابزار سنجش بر اساس روش های GHRM از طریق روش های کیفی شناسایی شد و برای جمع آوری داده ها از 110 سازمان در سه بخش تولیدی (یعنی صنایع غذایی، شیمیایی و دارویی) که روش های GHRM را در سطوح مختلف اجرا کرده اند، استفاده شد. با استفاده از مقیاس لیکرت پنج نقطه ای، این شیوه های استخراج شده برای یافتن شیوه های GHRM با تاثیر مثبت بر EP مورد ارزیابی قرار گرفتند. تجزیه و تحلیل آماری نشان داد که میانگین کل اجرای شیوه های GHRM 2.72 در مقیاس 5 است که به عنوان یک سطح متوسط در نظر گرفته شده است. علاوه بر این، تجزیه و تحلیل تأیید کرد که رابطه معکوس مثبت و معنی داری از لحاظ آماری در سطح (α ≤ 0.05) بین شیوه های GHRM و EP وجود دارد. مدل همچنین با ارتباط شیوه های بحرانی GHRM که می تواند برای حداکثر EP در محل کار گنجانده شود، توسعه یافت. ارزش این مقاله شناسایی، اولویت بندی و اعتبار سنجی روش های GHRM است که EP را در سازمان های تولیدی تحت تأثیر قرار می دهد. مدل ارائه شده، بینش مفیدی را در این خصوص ارائه داده که چگونه سازمان های تولیدی باید به طور استراتژیک توابع HR خود را جهت حمایت از EP مورد نیاز برای مزیت رقابتی پیوند دهند.

Green Human Resources Management (GHRM) refers to using Human Resources Management (HRM) practices to reinforce environmental sustainable practices and increase employee's commitment on the issues of environmental sustainability. It embraces considering concerns and values of Environmental Management (EM) in applying Human Resources (HR) initiatives generating greater efficiencies and better Environmental Performance (EP) necessary for reducing employees' carbon footprints. This paper presents an empirical assessment and measurement of impact of GHRM practices in manufacturing organizations on EP in Palestinian context. The research approach, using both qualitative and quantitative aspects, extracted six main GHRM practices used in manufacturing organizations from literature review and field data through conducting 17 semi-structured interviews with HR managers. The identified practices were green recruitment and selection, green training and development, green performance management and appraisal, green reward and compensation, green employee empowerment and participation, and green management of organizational culture. A survey instrument was then designed based on GHRM practices identified through qualitative methods, and used for data collection from 110 organizations operating in three manufacturing sectors (i.e. food, chemical, and pharmaceutical sectors) that have implemented GHRM practices at varying levels. Using a five-point Likert-type scale, these extracted practices were evaluated to find out GHRM practices with positive impact on EP. The statistical analysis revealed that the overall mean of the implementation of GHRM practices is 2.72 on a scale of 5, which is considered as a moderate level. Furthermore, the analysis confirmed that there is a statistically positive and significant relationship at a significant level (α ≤ 0.05) between the six GHRM practices and EP. A model was also developed by connecting critical practices of GHRM that can be incorporated in workplace for maximized EP. The value of this paper is the identification, prioritization, and validation of GHRM practices, which influence EP in manufacturing organizations. The presented model offers useful insights on how manufacturing organizations should strategically link their HR functions to support their EP necessary for competitive advantage.