دانلود ترجمه مقاله استفاده از سیاست‌های مدیریت منابع انسانی در سازمان بازاریابی

1. سیاست های مدیریت منابع انسانی برای کار بازاریابی: منبع مزیت رقابتی که نادیده گرفته شده است 1.1. تحقیقات بازاریابی و HR 1.2. سیاست های منابع انسانی 1.3. سیاست های منابع انسانی و مزیت رقابتی 1.3.1. انتخاب 1.3.2. آموزش 1.3.3. ارزیابی 1.3.4. پاداش 2. مدل احتمال 2.1. استراتژی کسب و کار 2.2. استراتژی بازاریابی 2.3. تاثیر سیاست های HR بر کار بازاریابی با نوع استراتژی 2.4. تاثیر سیاست های HR بر بازاریابی براساس نوع استراتژی کسب و کار (تناسب در برابر عدم تناسب) 2.5. انتخاب، آموزش و ارزیابی 2.6. حقوق 2.7. عملکرد کلی شرکت 2.7.1. درون انواع استراتژی کسب و کار (متناسب در برابر نامتناسب) 2.7.2. انواع استراتژی بین کسب و کار (پایان برابر) 3. مطالعه 3.1. شرح اقدامات 3.2. خلوص اندازه گیری 4. یافته ها و نتیجه گیری ها 4.1. مقایسه سیاست های منابع انسانی برای عملکرد بازاریابی توسط نوع استراتژی 4.2. مقایسه شرکت های مناسب و نامناسب در انواع استراتژی کسب و کار 4.3. عملکرد / هم فرجامی کلی شرکت 4.4. محدودیت ها 5. پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده و نتیجه گیری ها پیوست A: اندازه گیری ها

چکیده – ویژگی‌های سازمان‌ بازاریابی و ارتباط آن‌ها با پیاده‌سازی استراتژی، کانون تمرکز پژوهش‌های قابل توجهی در طول سه دهه گذشته بوده است. این ویژگی‌ها شامل ساختار، فرهنگ، فرآیندها، نفوذ، و رهبری سازمان بازاریابی هستند. با این حال، توجه کمی به سیاست‌های مدیریت منابع انسانی برای پرسنل بازاریابی شده است. این سیاست‌ها، زمانی که به درستی اجرا ‌شوند، جزء قوی‌ترین عوامل انگیزشی برای رفتار مناسب فردی و سازمانی هستند. ما در این مطالعه نشان می‌دهیم که استفاده از سیاست‌های منابع انسانی برای مدیران میانی بازاریابی (یعنی انتخاب، آموزش، ارزیابی و جبران)، به طور قابل توجهی هم بین شرکت‌هایی که به دنبال استراتژی‌های کسب‌و‌کار جایگزین هستند (یعنی آینده‌نگرها، تحلیلگرها، مدافعان کم‌هزینه، و مدافعان متمایز) و هم در هر کدام از این انواع استراتژی‌های کسب‌و‌کار، با توجه به نوع استراتژی بازاریابی اتخاذ شده (به عنوان مثال، بازاریابان تهاجمی، بازاریابان توده ای، کم‌انگارهای بازاریابی، بازاریابان ارزش)، متغیر است. شرکت‌هایی که استراتژی‌های کسب‌و‌کار و بازاریابی آن‌ها همتراز هستند (تناسب دارند)، نمرات بسیار قوی‌تری را در ارتباط با عملکرد کلی شرکت نسبت به شرکت‌هایی که استراتژی‌های کسب‌و‌کار و بازاریابی آن‌ها همتراز نیستند (تناسب ندارند)، کسب کردند.

Characteristics of the marketing organization and their relationship with strategy implementation have been the focus of considerable research over the past three decades. These characteristics include the marketing organization's structure, culture, processes, influence and leadership, among others. However, little attention has been paid to human resource management policies for marketing personnel. These policies, when properly implemented, are among the strongest motivators for appropriate individual and organizational behavior. We demonstrate in this study that the application of HR policies for mid-level marketing managers (i.e., selection, training, appraisal, and compensation) vary significantly both between firms pursuing alternative business strategies (i.e., Prospectors, Analyzers, Low Cost Defenders and Differentiated Defenders) and within each of those business strategy types by the type of marketing strategy adopted (i.e., Aggressive Marketers, Mass Marketers, Marketing Minimizers, Value Marketers). Firms whose business and marketing strategies align (Fit) demonstrated significantly stronger overall firm performance scores than those whose business and marketing strategies do not align (Misfit).