دانلود ترجمه مقاله تخصیص بهینه منابع انسانی بر اساس عملکرد عملیاتی واحدهای سازمانی

1. مقدمه 2. پیشینه تحقیق 3. پیشینه نظری 4. مدل تخصیص منابع انسانی 5. اعتبارسنجی مدل توسعه سافته و کاربرد مطالعه موردی 6. نتایج بازی و ارزیابی مدل 7. نتیجه گیری و پیشنهادات

تخصیص منابع انسانی، به عنوان یکی از چالش های روزمره بسیاری از سازمان ها برای دستیابی به بازده بهینه، محسوب می شود. در این پژوهش، بعد از بررسی این چالش، یک سیستم چند عاملی برای ایجاد یک بازی مشارکتی بین واحدهای سازمانی جهت تخصیص وظایف و منابع انسانی در سازمان، بکار گرفته می شود. در این بازی، هر واحد، یک پیشنهاد برای ارتقا عملکرد خود و واحدهای دیگر ارائه می دهد. مدل ما از فازی سازی استفاده می کند تا فرآیند بازی را تسهیل بخشد و احتمال رسیدن به اتفاق نظر در بازی را افزایش دهد. در عین حال، به شبیه سازی شرایط واقعی در سازمان ها کمک می کند. نتایج، بازی فازی نشان داده اند که برای تخصیص ویژه منابع انسانی و وظایف، عملکرد سازمانی، مطلوب تر است و بهره وری آن بیشتر خواهد بود. از مثالی برای بکار گیری این مدل و نشان دادن نتایج، استفاده کردیم. این مدل می تواند منابع انسانی و تخصیص وظایف در سازمان ها را با استفاده از یک نظریه بازی فازی، بهبود بخشد. مقدمه: تخصیص منابع انسانی در یک سازمان، یکی از دشوارترین و روزمره ترین مسائل برای مدیران می باشد، زیرا ترکیبی از مسائل تصمیم گیری برنامه ریزی زمانی و تامین نیرو می باشد. هنگامی محیط تصمیم گیری پیچیده تر و پویاتر می شود که پارامترهای مختلفی پا به عرصه و محیط سازمان می گذارند. در این شرایط پویا، برنامه ریزان باید اولویت های منابع انسانی، محدودیت های سازمانی، مدت زمان ها، وظایف و مهارت های مختلف و غیره، را مدنظر قرار دهند. در عین حال، توزیع منابع انسانی به نحو بهینه در سازمان و بهره گیری از مهارت های مختلف شان در انجام وظایف سازمانی شان به طرز مطلوب، یکی از مسائل اصلی سازمانی است و این مسئله، به عنوان یکی از چالش های اصلی برای سازمان ها در نظر گرفته شده است (چیانگ، لی، لیم و رودریگوئز، 2003). از سوی دیگر، تخصیص منابع انسانی در سطوح مختلف سازمان صورت می گیرد و عوامل مختلفی در نحوه توزیع منابع انسانی در هر سطح، موثر هستند و این امر باعث افزایش پیچیدگی این مسئله می شود. بسیاری از سازمان ها در رفع این چالش با مشکلاتی مواجه شده اند و علاوه بر تضییع منابع خود، نتوانسته اند از منابع انسانی موجود در سازمان برای دستیابی به بازده بهینه استفاده کنند.

The allocation of human resources is considered as one of daily challenges of many organizations to achieve optimal efficiency. After investigating this challenge, in this research, a multi-agent system is used to make a cooperative game between organizational units for allocation of tasks and human resources in an organization. In the game, every unit provides a proposal for promoting his and other unit’s performance. Our model uses fuzzification to facilitate game process and increase probability of reaching an agreement in the game. Meanwhile it helps for simulation of real conditions in organizations. Results of the fuzzy game have shown that for special allocations of human resources and tasks, organizational performance is more desirable, and its productivity will be higher. We used an example to apply the model and show the results. The model can improve the human resources and task allocation in organizations by using a fuzzy game theory. Introduction: Human resource allocation in an organization is one of the most difficult and day to day problems of managers, as it is a combination of scheduling and staffing decision-making problems. The decision-making environment getting more complex and dynamic when different parameters comes to account in organization environment. In this dynamic condition, planners must take to account human resource preferences, organizational constraints, time periods, different tasks and skills, etc. Meanwhile distributing human resources in an optimum way in the organization and take advantage of their various skills in doing organizational duties in the desirable way is one of the main organizational issues and this issue had been considered as one of the main challenge for organizations (Cheang, Li, Lim, & Rodrigues, 2003). On the other hand, human resource allocation is raised at different levels of the organization and different factors are effective in how to distribute the human resource at each level and this leads to increase the complexity of the issue. Many organizations have had difficulty in dealing with this challenge and in addition to wasting their resources, have failed to use the existing human resource in the organization to achieve the optimal efficiency.