دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر شاخص های موثر بر برون سپاری منابع انسانی

1. مقدمه 2. تئوری و فرضیه ها 3. مواد و روش ها 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. محدودیت ها و مسیرهای تحقیقات آینده

تئوری و فرضیه ها: اقتصاد هزینه معاملات (TCE)، تئوری بازار سرمایه، و منابع مبتنی بر نظریه، ساختارهای نظری زیر بنایی این مطالعه محسوب میشوند. ابتدا، TCE پایه ای برای تصمیم گیری برون سپاری فراهم می کند و انتظار می رود بر ارزش و سودآوری شرکت تاثیر گذار باشد. تولیدات داخلی، شمار قراردادها را با مدیران به حداقل رسانده و در نتیجه کاهش هزینه های معامله را به دنبال دارد. در مقابل، تخصیص بازار منابع در میان برون سپاری به شمار خطرات ناشی از قراردادهای ناقص و رفتار های فرصت طلب القای هزینه های بالاتر معامله قرار میگیرد. بر اساس این فرضیات، TCE ویلیامسون به شناسایی ویژگی های عملکردی از فعالیت های فردی پرداخته و به مدیران اجازه می دهد هزینه های پردازش کل را به حداقل برسانند. ویژگی دارایی نشان دهنده دشواری انتقال به کاربرد های مختلف و یا استفاده و یا ارزش کمی در خارج از یک رابطه خاص بودن میباشد. نامعلومی یا عدم قطعیت تغییرات مورد انتظار تقاضا برای فعالیت و یا عدم توانایی برای نظارت بر فعالیت ها منجر به کنترل مسائل و محدودیت هایی است که در برنامه ریزی های آینده می باشد. در حالی که عدم اطمینان بالاتر یک پیشرو احتمالی برای افزایش هزینه های بیان شده است، که باعث ایجاد اعتماد بین همکاران است که می تواند هزینه های اضافی را کاهش دهد. فرکانس، دوره و یا میزان عملکرد فعالیت است. این ویژگیها بخوبی یافتن یک شریک مناسب، منجر به ایجاد قراردادهای ناقص و ایجاد انگیزه برای به حداقل رساندن رفتار شرکت های فرصت طلب که باعث متحمل شدن هزینه های معامله میشود. بر اساس مستندات تئوری و تجربی، مدیران به دنبال به حداکثر رساندن سود، تولید و هزینه های معامله را در تصمیم برون سپاری HR را در نظر گرفته و این گزینه را با کاهش هزینه های کل انتخاب میکنند. بدنبال تصمیم HRO، نظریه بازار سرمایه و نظریه هایی را برای اثرات عملکردی منتج ارائه میدهد. با اعلام قراردادهای HRO، مدیران اطلاعات جدیدی را به بازار سرمایه در مورد استراتژی های اجرایی خود ارائه میدهند که بازار باید به سرعت به قیمت سهام ترکیب کند، HRO را به عملکرد بازار مالی پیوند دهد. منابع مبتنی بر تئوری شرکت را به عنوان مجموعه ای از منابع تولیدی و توانایی هایی بررسی میکند که تبدیل به منبع اصلی سود برای شرکت میشود. درگیر شدن در HRO اجازه می دهد تا مدیران بر منابع مبتنی بر عملکرد منابع انسانی استراتژیک تمرکز کنند که صلاحیتهای عمده شرکت و عملکرد کلی را حمایت میکند نسبت به توابع اداری و یا معاملاتی که یک تامین کننده خارجی احتمالا می تواند با هزینه پایین تر انجام دهد.

Theory and hypotheses: Transaction cost economics (TCE), capital market theory, and resource based theory are the theoretical constructs underpinning this study. First, TCE provides a basis for the outsourcing decision and its expected impact on firm value and profitability. Internal production minimizes the number of contracts with managers thus lowering transaction costs (Coase, 1937). In contrast, market allocation of resources through outsourcing poses risks of incomplete contracts and opportunistic behavior inducing higher transaction costs. Based on these assumptions, Williamson's (1979) TCE identifies functional characteristics of individual activities (asset specificity, uncertainty and frequency) allowing managers to minimize total processing costs. Asset specificity indicates difficulty transferring to a different use or user or being of little value outside of a particular relationship (Lohtia, Brooks, & Krapfel, 1994). Uncertainty is the expected variation in the demand for activities or the inability to monitor activities leading to control issues and limitations on future planning (Pilling, Crosby, & Jackson, 1994). While higher uncertainty is a probable precursor to increased monitoring costs, establishing trust between partners can mitigate additional costs (Bharadwaj & Matsuno, 2006). Frequency is the volume or rate of activity performance. These attributes as well as finding a suitable partner, enforcing incomplete contracts and providing incentives to minimize opportunistic behavior cause firms to incur transaction costs (Grossman & Helpman, 2005; Klaas, 2008; Pilling et al., 1994). Theoretically and empirically documented, managers seeking to maximize profits consider production and transaction costs in the HR outsourcing decision (Ang & Straub, 1998; Grossman & Helpman, 2002), selecting the option with lower total costs. Following the HRO decision, capital market theory and resource based theory offer explanations for the resulting performance effects. By publicly announcing HRO contracts, managers provide new information to the capital market concerning their operating strategies that the market should quickly incorporate into the stock price, linking HRO to financial market performance. Resource based theory views the firm as a collection of productive resources and capabilities that become the primary source of profit for a firm (Grant, 1991; Penrose, 1995). Engaging in HRO allows managers to focus resources on strategic HR functions that support the firm's core competencies and overall performance rather than administrative or transactional functions that an external provider can perform at possibly a lower cost.