دانلود ترجمه مقاله تخصیص منابع انسانی در پروژه های سیستم اطلاعاتی

1. مقدمه 2. مطالعات مرتبط 3. رویکردی برای ساخت مدلی برای تخصیص کارشناسان به پروژه های IS 4. نمایی از کاربرد مدل پیشنهادی 5. نتایج 6. بحث و بررسی 7. نتیجه گیری

تخصیص منابع انسانی (HRA) را می توان به صورت فرآیندهای اصلی و مرکزی مدیریت پروژه سیستم های اطلاعاتی، در نظر گرفت. در سازمان ها، که فعالیت و کسب و کارشان فراهم کردن راهکارهایی برای سیستم های اطلاعاتی است، مثل واحدهای شرکت هایی که با سیستم های اطلاعات (IS) کار می کنند، تقاضای همیشگی برای تخصیص منابع انسانی به پروژه های IS وجود دارد. اما، این کار ساده ای نیست و با افزایش تعداد پروژه ها و متخصصان، شامل محدوده تخصص مورد نیاز، پیچیده تر می شود. این مقاله، یک روش تحقیق، براساس برنامه ریزی پویا برای تخصیص منابع انسانی به پروژه های توسعه نرم افزار، ارائه می دهد. این روش تحقیق، پیچیدگی هر پروژه و قابلیت های فعلی کارکنان و مهارت های لازم برای پروژه را مدنظر قرار می دهد. برای نشان دادن مدل تصمیم، یک شبیه سازی بکار گرفته می شود. مقدمه: توسعه محصولات کیفیت بالا، همچنان یک چالش مهم برای شرکت های نرم افزاری برای حفظ و گسترش خود می باشند، درحالی که مشارکت عمده در پیامد و نتیجه پروژه های نرم افزاری به تصمیم های گرفته شده برای تخصیص پرسنل، بستگی دارند (اوترو و همکاران، 2008). افراد (کارکنان) برای مسئله توسعه نرم افزار بسیار مهم می باشند و قسمت مهمی از مدیریت منابع انسانی، تخصیص افراد به نقش های توسعه خود می باشند (آکونیا و همکاران، 2006). این فرآیند برای تولید تیم های کارآمد آنچنان مبرم و مهم نیست، اما در همه سازمان های نرم افزاری، دارای اهمیت استراتژیک است و همچنین می تواند به آنها در توسعه یک مزیت رقابتی و صلاحیت های درازمدت سیستماتیک، کمک کنند (هیومن و همکاران، 2007). به عقیده اوترو و همکاران (2008)، به پایان رساندن یک محصول نرم افزاری مطمئن در مهلت مورد انتظار، یکی از بزرگترین مسائل برای سازمان های توسعه نرم افزار می باشد. آنها، علت عمده تاخیر را زمان لازم برای کسب مهارت های خاص برای متخصصان برای انجام وظایف می دانند و برآورده نکردن یک برنامه زمانی می تواند باعث ضرر و زیان مالی برای سازمان شود (لازلو و گلدبرگ، 2008).

Human resource allocation (HRA) can be viewed as core processes of the project management of information systems. Both in organizations, the business of which is to provide solutions for Information Systems, as in units of companies that work with Information Systems (IS), there are frequent demands for human resources to be allocated to IS projects. However, this is not a simple task and becomes more complex as the numbers of projects and professionals, including the range of expertise required, increase. This paper presents a methodology, based on dynamic programming, to assign human resources to software development projects. The methodology takes into account the complexity of each project and the existing capabilities of staff and the skills required for the project. A simulation is used to demonstrate the decision model. Introduction: Developing high-quality products continues to be a major struggle for software companies to maintain and expand while major contributions to the outcome of software projects depend on decisions taken on the assignment of personnel (Otero et al., 2008). People are critical to the issue of software development and an important part of human resource management is assigning people to development roles (Acuña et al., 2006). This process is not just crucial for generating efficient teams, but it is of strategic importance in all software organizations and can also help them develop a competitive advantage and systematic long term competences (Huemann et al., 2007). According to Otero et al. (2008), signing-off a reliable software product within its expected deadline is one of the greatest problems for software development organizations. They claim the major cause for this delay is the time required by professionals to acquire specific skills to undertake tasks and yet not meeting a time schedule can result in financial losses to the organization (Laslo and Goldberg, 2008).