دانلود ترجمه مقاله مهندسی ارزش و شیوه مدیریت پروژه در پروژه های ساخت و ساز

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق 4. آنالیز و بحث و بررسی 5. نتیجه گیری و پیشنهادات

چکیده – در پروژه های ساخت و ساز، هنگامی که هزینه های یک برنامه بیشتر از مقدار برنامه ریزی شده باشد، تصمیم گیرندگان مجبور به تاخیر و یا لغو فعالیت های دیگر خواهند شد. مهندسی ارزش می تواند نقش کلیدی در غلبه بر چنین مشکلاتی با تضمین ماندن برنامه در دوره پروژه، برآورد هزینه های بودجه و پس انداز ایفاء کند. این مطالعه به منظور ارزیابی قابلیت کاربرد مفهوم مهندسی ارزش و شیوه مدیریت فعلی در پروژه های ساخت و ساز اتیوپی انجام شد. در این مطالعه، دانش متخصصان پروژه ساخت و ساز اتیوپی بر روی اصول مهندسی ارزش مورد مطالعه قرار گرفت و شیوه های مدیریت فعلی نیز ارزیابی شد. به منظور جمع آوری اطلاعات مورد نیاز، پرسشنامه، مصاحبه با مدیران پروژه و بررسی آرشیو انجام شد. داده ها از هر دو نظر کیفی و کمّی آنالیز شد. نتایج این مطالعه چالش های اصلی در پروژه را نشان داد: تاخیر در پیشرفت پرداختی توسط مالک، مدیریت ضعیف سایت، پیگیی ضعیف توسط مشاوران و تاخیر در تحویل مواد از طرف پیمانکار. تقریبا همه ی متخصصان در پروژه هیچ اطلاعاتی در رابطه با اصول مهندسی ارزش و تمایلی نیز به اجراء این اصول نداشتند. ارزیابی با استفاده از اصول مهندسی ارزش نشان دهنده ی شیوه مدیریت فعلی مرسوم تر بود و صنعت هنوز هم با مشکلاتی همچون تاخیر پروژه ها، افزایش هزینه و کیفیت ضعیف مواجه است و فرصت هایی برای به حداقل رساندن چنین مشکلاتی وجود دارد.

In construction projects, when one-program costs more than planned, decision makers are forced to delay or cancel other activity. Value Engineering can play a key role in overcoming such problems by ensuring programs stay within project duration, estimated budget and saving costs. This study was conducted to assess the applicability of value engineering concept and the current management practice of Ethiopian building construction projects. In this study, knowhow of Ethiopian building construction project experts on value engineering principles were studied and the current management practice was examined. In order to gather required information, questionnaire, interview with project managers and archival review was conducted. Data was analyzed both qualitatively and quantitatively. The result of this study shows, main challenges in the project area were: delay in progress payment by owner, poor site management, weak follow up by consultant, and delay in material delivery from contractor side. Almost all experts in the project have no knowledge on the principle of value engineering and has no willingness to implement the principle. The evaluation made using value engineering principle shows the current management practice was more conventional and the industry is still facing delay of projects, cost overrun and poor quality while there are opportunities to minimize such problems.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 16 فایل ورد ترجمه)