دانلود ترجمه مقاله تاثیرات رهبری تحول گرا بر خلاقیت کارکنان

1. مقدمه 2. چارچوب نظری و توسعه فرضیات 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. بحث و بررسی و دلالت های تحقیق 6. نتیجه گیری 7. محدودیت و تحقیقات آتی

چکیده – هدف این پژوهش بررسی تاثیر رهبری تحول گرا (TL) در تحریک خلاقیت کارکنان (EC) بوده که منجر به نوآوری سازمانی (OI) می گردد و همچنین در این مطالعه نقش واسطه ای انگیزه ذاتی (IM) بین رهبری تحول گرا و خلاقیت کارکنان نیز ارزیابی شد. اطلاعات از 164 مدیر نظارت بر کارکنان از 31 شرکت نرم افزاری در پاکستان جمع آوری شد. یک رویکرد سه مرحله ای در شرکت کوچک و متوسط به منظور بررسی بررسی متغیرهای واسطه ای به کار گرفته شد. یافته ها نشان داد که تاثیر ایده آل، تحریک فکری و انگیزه الهام بخش دارای تاثیر زیادی بر خلاقیت کارکنان و رهبری تحول گراست، اما نظرات شخصی ارتباط معناداری با TL و OI ندارد. یافته های این مطالعه تاثیر واسطه ای مثبت و معنی دار انگیزه ذاتی بر رهبری تحول گرا و خلاقیت کارکنان را نیز اثبات کرد. بنابراین، از طریق سَبک رهبری تحول گرا، خلاقیت کارکنان می تواند با اثر متقابل انگیزه ذاتی با الهام کارکنان به تفکر درباره مواردی که منجر به نوآوری در سازمان می شود، ارتقاء یابد. این مقاله تلاش هایی به منظور کمک به منابع موجود با توسعه نقش واسطه ای انگیزه ذاتی انجام داد. علاوه بر این، ما به بررسی نحوه تاثیر هر بعد از رهبری تحول گرا بر خلاقیت کارکنان و نوآوری سازمانی نیز پرداختیم و برخی کشفیات جالب که مطالعات دیگر موفق به انجام آن نشده بودند، نیز انجام دادیم. مقدمه: امروزه، سازمان ها در محیط بسیار پرجنب و جوش با توسعه سریع فناوری در حال کار هستند و سازمان ها نیازمند خلاقیت و نوآری به منظور تولید محصولات و خدمات خود هستند. حجم قابل توجهی از منابع بر اهمیت خلاقیت کارکنان در نوآوری تاکید دارند. (Ouakouak & Ouedraogo, 2017; Liu, Liao, & Loi, 2012; Shalley, Gilson, & Blum, 2009; Yoshida, Sendjaya, Hirst, & Cooper, 2014) علاوه بر این، تحریک خلاقیت فردی یک جزء حیاتی برای شرکت ها به منظور رقابتی ماندن و بقاء در بازار می باشد. سازمان های مختلف نیز به طور مداوم در حال یافتن شیوه های مختلف به منظور الهام بخشیدن به کارکنان خود جهت انجام کار خلاقانه و توسعه ایده های نوآورانه هستند. (Gu, Tang, & Wan, 2015; Liu et al., 2012; Walton, 2003) متعاقبا، بسیاری از محققان به دنبال درک پویایی خلاقیت کارکنان و به ویژه به منظور تشخیص عواملی که منجر به توسعه یا مهار خلاقیت در سازمان ها می گردد، هستند. (De Alencar & De Bruno-Faria, 1997; Zhou & Shalley, 2008) رهبری به عنوان یکی از عوامل مهمی که رفتار خلاقانه کارکنان و نوآوری سازمانی را تحت تاثیر قرار می دهد، در نظر گرفته شد. (Oldham & Cummings, 1996) علاوه بر این، رهبری به عنوان محرک کلیدی نوآوری سازمانی شناخته می شود. (Prasad & Junni, 2016, p. 1542)

This research aimed to investigate effect of transformational leadership (TL) in stimulating employee creativity (EC) leading to organizational innovation (OI) and assess the moderating role of Intrinsic Motivation (IM) between TL and EC. The data was collected from 164 supervisor-employee dyads of 31 Pakistani software firms. A three-step approach to SEM was applied to examine mediator and moderator variables. The findings indicate that the Idealized Influence, Intellectual Stimulation, and Inspirational Motivation have a great influence on OI and EC but Individual Consideration was not found to be significantly related to OI and EC. The findings further proved the positive and significant moderating effect of IM for TL and EC. Thus, through TL style, EC can be promoted with the interactive effect of IM by inspiring employees to think out of the box leading to innovation in the organization. This paper attempts to contribute to the current literature by developing moderating role of IM. Furthermore, we have also examined how each dimension of TL is affecting EC, and OI, further some interesting discoveries are also made which other studies have not done before. Introduction: Today the organizations are functioning in a very vibrant environment with rapid development of technology, requiring organizations to bring creativity and innovation to products & services. A considerable amount of literature has emphasized the significance of employee creativity for innovation (Ouakouak & Ouedraogo, 2017; Liu, Liao, & Loi, 2012; Shalley, Gilson, & Blum, 2009; Yoshida, Sendjaya, Hirst, & Cooper, 2014). Because stimulating individual creativity is a vital element for firms to remain competitive and survive in the market. Various organizations are also constantly looking for different ways to inspire their employees to work creatively and develop innovative ideas (Gu, Tang, & Wan, 2015; Liu et al., 2012; Walton, 2003). Consequently, many researchers are interested to understand the dynamics of employee creativity, especially, to recognize the factors that develop or inhibit creativity within organizations (De Alencar & De Bruno-Faria, 1997; Zhou & Shalley, 2008). The leadership is considered one of the significant factors that affect creative behavior of employees and organizational innovation (Oldham & Cummings, 1996). Moreover, “Leadership has been put forth as a key driver of organizational innovation” (Prasad & Junni, 2016, p. 1542).

ترجمه این مقاله در 17 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 11 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.