دانلود ترجمه مقاله بررسی تحول در رویه مدیریت دولتی به واسطه هوش رقابتی

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. هوش رقابتی در مدیریت دولت محلی در رومانی 4. نتیجه گیری

مقدمه: اجرای هوش رقابتی در هر نوع سازمانی شامل تحولات ساختاری می باشد چون بعد از آن، مدیریت باید بر دامنه زمانی گسترده و فعالیت های اجرایی توسط رقبا تمرکز کند. به هنگام صحبت درباره مدیریت دولتی، اجرای هوش رقابتی نه تنها به تحولات ساختاری بلکه رویکرد جدید جهانی منجر می شود تا روش "اجرای کسب و کار" با مشتریان قدیمی، یعنی کل جمعیت پیکربندی شود. بیشترین تاثیر بر فرایند تصمیم گیری خواهد بود چون این فرایند موتور توسعه سیاست های دولتی است. ولی فرایند تصمیم گیری میان ادارات دولتی بر اثر عامل سیاسی (رینی، 2003) دارای سوگیری است و همچنین شایع ترین روش ترغیب مدیران دولتی به اداره یک شهر، بخش یا حتی کل کشور می باشد. درحالیکه مفهوم هوش رقابتی به ابزارهای انعطاف پذیری مربوط می شود که قادر به اتخاذ در شرایط مختلف می باشند، مدیران دولتی همسو با محیط پویا، تمایل به داشتن دیدگاه انعطاف پذیر برای اجرای تغییرات بنیادین در سازمان خود می باشند. با توجه به اینکه رفتار رقابتی برای اداره امور عمومی عادی نیست، اینکه چرا مدیران دولتی بی میلی خود به تغییر جو موجود به جو رقابتی بلندمدت را حس می کنند، قابل درک است (دیلون و همکارانش، 2010). با این حال، هوش رقابتی به معنی رقابت است و رقابت مناسب ترین روش پیشرفت اجتماعی و اقتصادی می باشد چون رومانی بخشی از بازار آزاد اروپا است. بنابراین، با توجه به اینکه هوش رقابتی در بین کسب و کارهای خصوصی وجود دارد و منافع مادی و مزایای رقابتی را باعث می شود، پیش شرط هایی وجود دارد که اداره امور عمومی با اجرای این روش جدید مزایایی کسب می کند. مطمئنا، تفاوت عمده ای بین بخش خصوصی و دولتی وجود دارد چون بخش دولتی برای اجرای اهدافی طراحی شده است که می توان در چارچوب بزرگ یعنی امنیت عمومی، حمایت اجتماعی، مقررات مالی و غیره قرار داد. ضمنا، بخش خصوصی با هدف حداکثرسازی سود، ارزش سهام و پورتفولیوی موثر برند می باشد. سوال اصلی در این زمینه، این است که چه کسی یا چه چیزی را می توان بعنوان رقیب در اداره امور عمومی مدنظر قرار داد. در سطح محلی، معلوم است که یک شهر یا بخش را می توان بعنوان رقیب شهرها یا بخشهای دیگر، بویژه شهرها و بخشهای همسایه تلقی کرد.

Introduction: Implementation of competitive intelligence in any kind of organization involves structural transmutations, since thereafter the top management has to focus on a wider time range and activities conducted by competitors. As talking about public management, implementation of competitive intelligence brings not just structural transmutations, but a global new approach in order to configure a way of “doing businesses” with traditional customers, represented by whole population. The greatest impact will be created on decision-making process, as long as this is the engine of public policies development. But decision-making process among public administration is strong biased by the political factor (Rainey, 2003), as this is the most prevalent way of empowering public managers to rule a city, a county or even a whole country. While the competitive intelligence concept deals with flexible tools that are able to adapt in various circumstances, in line with a dynamic environment, public managers tend to embrace an inflexible attitude in regard to implement a fundamental change into their organizations. Taking into consideration that a competitive behavior is not quite usual for public administration, thus it is understandable why public managers sense their reluctance in shifting to a competitive climate for long term (Dillon et al., 2010). Nevertheless, competitive intelligence means competition and competition is the most appropriate path to social and economical progress, since Romania is part of the European free market. Thereby, while among private businesses the competitive intelligence is already working and generates pecuniary benefits and competitive advantage, there are prerequisites that public administration would also gain benefits by implementing this new approach. Certainly, there are large differences between public and private sector, as public sector is designed to accomplish goals that could be embedded in a large framework, namely public security, social protection, financial regulations and other. Meanwhile, private sector is aiming at maximization of profits, shares’ value, and effective brands portfolio. The main question arises in regard to who or what could be considered as competitor within the public administration. At a local level, it is clearly that one city or county may be considered as a competitor in relation to other cities or counties, notably to those neighboring.