دانلود ترجمه مقاله مدیریت استعداد در صنعت گردشگری و مهمانداری

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. نتیجه گیری و دلالت ها 6. توضیح مدل

چکیده – این مطالعه به بررسی مفهوم استعداد در صنعت گردشگری و مهمان‌نوازی (TH) می‌پردازد و یک مدل مدیریت استعداد جامع (TM) را که مختص این صنعت است، پیشنهاد می‌کند. این مطالعه در درجه اول به بررسی مفهوم استعداد، TM و اهمیت آنها در این صنعت می‌پردازد. برای تحقق اهداف پژوهش از رویکرد روش ترکیبی (کیفی و کمی) استفاده شد. تحلیل محتوایی کیفی برای بررسی پاسخ‌های مصاحبه از مجموعه ای از متخصصان بکار گرفته شد و یک روش نظرسنجی (پیمایشی) برای جمع‌آوری داده‌ها از جمعیت وسیع‌تری از صنعت از طریق پرسشنامه استفاده شد. داده های گردآوری شده در نرم افزارهای SPSS و LISREL مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. بر اساس یافته ها، مدلی برای تعریف استعداد در صنعت TH ایران پیشنهاد شد. مقدمه: مدیریت استعداد (TM) به فرآیند شناسایی و توسعه کارکنان جدید از طریق فرآیندهای مصاحبه، استخدام، جهت دهی و ادغام موفقیت آمیز آنها در فرهنگ سازمان اطلاق می شود (بارون، 2008). درک ما از TM از این مشخصات برخوردار است: (الف) برای سازمان ها بکار گرفته می شود. (ب) به نوع صنعت و ماهیت مشاغل در آن بستگی دارد. و (ج) پویا می باشد و بر اساس اولویت های سازمانی، دستخوش تغییر در گذر زمان است (اسکات و ریویس، 2008). درست همانگونه که تفسیر ما از TM می تواند تحت تأثیر ماهیت مشاغل، زمان بندی و نوع صنعت قرار گیرد، مفهوم گسترده تر استعداد نیز می تواند توسط عوامل مشابه تغییر یابد. استعداد مهم است، زیرا TM در درجه اول به این مرتبط است که استعداد چیست و چگونه می توان آن را در زمینه ها و صنایع مختلف تعریف کرد (برگمان, 2016). نحوه تعریف استعداد، مبانی TM را شکل می دهد.

This study investigates the notion of talent in the tourism and hospitality (TH) industry, proposing a comprehensive talent management (TM) model that is specific to this industry. This study primarily explores the notion of talent, TM, and the importance of these in the industry. A mixed method approach (qualitative and quantitative) was used to fulfill the research objectives. Qualitative content analysis was used to address interview responses from a panel of experts and a survey method was applied to collect data from a wider industry population through questionnaires. The data collected were analysed in SPSS and LISREL. Based on the findings, a model is proposed for talent definition in the Iranian TH industry. Introduction: Talent management (TM) refers to the process of identifying and developing new employees through processes of interviewing, hiring, orienting and successfully integrating them into the organization’s culture (Barron, 2008). Our understanding of TM is characterized by the following: (a) it applies to organizations; (b) it depends on the type of industry and the nature of jobs in it; and (c) it is dynamic and subject to change over time, based on organizational priorities (Scott & Revis, 2008). Just as our interpretation of TM can be influenced by the nature of jobs, timing and industry type, so the broader notion of talent can be modified by the same factors. Talent is important because TM is primarily concerned with what talent is and how it can be defined in various areas and industries (Bergmann, 2016). The way that talent is defined shapes the foundations of TM.