دانلود ترجمه مقاله مدیریت استعداد و دیدگاه پویای استعداد در شرکت های کوچک و متوسط

1. مقدمه 2. اندازه سازمانی و مفاهیم تئوریک آن 3. اندازه سازمانی و مفهوم مدیریت استعداد 4. دیدگاه دینامیک استعداد در SMEها 5. محدودیت ها و پژوهش های آتی 6. نتیجه گیری

چکیده – مدیریت استعداد (TM) به موضوع استراتژیکی کلیدی برای رهبران در سازمان های جهانی تبدیل شده و اکثر تحقیقات در زمینه TM روی شرکت های چند ملیتی بزرگ (MNE) تمرکز کرده اند. علی رغم اهمیت شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)، تحقیقات در زمینه مدیریت استعداد در این زمینه کم هستند. این مقاله تلاش کرده تا این شکاف را با این موارد پر کند a) ارائه منطقی تئوریک برای تفاوت بین شرکت های SME و بزرگ در مدیریت استعداد آنها و شیوه های منابع انسانی؛ b) بررسی قابلیت های شناخت مفهوم مدیریت استعداد در شرکت های بزرگ در زمینه SME؛ c) ارائه چارچوبی که به شناسایی مشخصه های استعداد در SMEها کمک می کند. ما بهترین شیوه های عملکردی را اتخاذ کرده و استدلال کرده ایم که مفهوم مدیریت استعداد در SMEها در مقایسه با شرکت های بزرگ متفاوت بوده و این موضوع بیشتر ناشی از عوامل مؤثر و ساختاری می باشد.

Talent Management (TM) has become one of the key strategic issues for leaders in global organizations and the majority of research on TM focuses on the large multinational enterprise (MNE) context. Despite the importance of small and medium-sized enterprises (SMEs), research in the area of talent management in this context is scarce, particularly conceptual research. This paper tries to address this gap by a) providing a theoretical rationale for the difference between large and SME firms in their talent management and human resource practices; b) exploring the applicability of the notion of talent management conceptualised in large firms to the SME context. c) Proposing a framework that helps identify the characteristics of talent in SMEs. We are critical of the best practices approach and we argue that the notion of talent management is likely to be different in SMEs compared with large firms mainly due to distinct institutional and structural factors.