دانلود ترجمه مقاله مدیریت زنجیره تامین پایدار: تایید یک مدل مرتبه بالاتر

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. روش 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده- این مطالعه تحقیقی در رابطه با مدیریت زنجیره تامین سبز و مسئولیت اجتماعی شرکت است. این پژوهش ساختار سلسله مراتبی مدیریت زنجیره تامین را ارائه داده و یک مقیاس اندازه گیری چند منظوره برای انعکاس شیوه های مدیریتی خاص مدیریت زنجیره تامین را توسعه می دهد. در این تحقیق، مدیریت زنجیره تامین پایدار به عنوان یک عامل درجه سوم منعکس شده توسط سه عامل درجه دوم، یعنی مدیریت زنجیره تامین سبز خارجی، مدیریت زنجیره تامین سبز داخلی و مسئولیت پذیری اجتماعی شرکت مورد بررسی قرار می گیرد. با استفاده از یک روش توسعه مقیاس دقیق، چند مرحله ای و داده هایی از 293 تولید کننده چینی این تحقیق مقیاس اندازه گیری 31 آیتم را تائید اعتبار کرده و ساختار درجه سوم پیشنهادی را تائید می کند. نتایج چند بعدی بودن مدیریت زنجیره تامین پایدار را تائید می کند و نشان می دهد که پژوهش های آینده باید هر دو جنبه زیست محیطی و اجتماعی را در نظر بگیرند. مقیاس های اندازه گیری معتبر مدیران را ملزم به "ایجاد فهرست" برای اتخاذ تصمیم گیری های تجاری برای دستیابی به توسعه پایدار در زنجیره تامین می کند.

Drawing from the research of green supply chain management and corporate social responsibility, this research proposes a hierarchical structure of sustainable supply chain management and develops a multi-item measurement scale to reflect the specific management practices of sustainable supply chain management. In this research, sustainable supply chain management is operationalised as a third-order factor reflected by three second-order factors, namely external green supply chain management, internal green supply chain management and corporate social responsibility. Utilising a rigorous, multi-step scale development method and data from 293 Chinese manufacturers, this research validates a 31-item measurement scale and approves the proposed third-order structure. The results confirm the multidimensionality of sustainable supply chain management, which suggests that it is necessary for the future researches to consider both environmental and social aspects. The valid measurement scales provide managers with a “to do list” to make the specific business decisions to achieve sustainable development in the supply chain.