دانلود ترجمه مقاله چشم انداز زنجیره تأمین در زمینه استراتژی های رقابتی و استراتژی های مدیریت زنجیره تأمین سبز

1. مقدمه 2. پیش زمینه تئوریک 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – به دلیل فشارها و انگیزش های استراتژیک از جانب سهامداران مختلف، شرکت ها شیوه های مدیریت زنجیره تأمین سبز (GSCM) را برای بسط اهداف پایدار محیطی برای عرضه کنندگان اتخاذ می کنند. اگرچه به نظر می رسد که تعداد فزاینده ای از شرکت ها به دنبال پایداری محیطی در قالب منبعی از مزایای رقابتی هستند، با این حال شکاف بزرگی از پژوهش ها در این زمینه وجود دارند که به طور صریح روی ارتباط بین استراتژی رقابتی و GSCM تمرکز کرده باشند. همچنین بررسی شیوه های GSCM در زمینه های عملیاتی گوناگون ضروری است. این مقاله رویکرد استراتژی رقابتی را بهبود بخشیده و استراتژی های GSCM خارجی را در میان سطوح زنجیره تأمین از دیدگاه کاربران لجستیکی و ارائه دهندگان با استفاده از یک پایگاه داده ای از 128 شرکت تولیدی، 110 شرکت تجاری و 144 شرکت لجستیکی در فنلاند مورد بررسی قرار داده است. نتایج، ارتباط بین استراتژی رقابتی و استراتژی GSCM را نشان می دهند. متمایز کننده های بازاریابی و استراتژی های ترکیب خرید شرکت ها متمایل به استفاده از استراتژی های GSCM پیشرفته تر برای مدیریت عملکرد محیطی عرضه کنندگان شان می باشند. در این موارد، به نظر می رسد که GSCM روشی برای محصولات و خدمات متمایز باشد و ریسک افت بالقوه ناشی از عملکرد محیطی ضعیف توسط عرضه کنندگان را به حداقل برساند. نتایج، نیاز به درک نقش استراتژی رقابتی در اتخاذ GSCM را در هر دو زمینه دانشگاهی و تجاری برجسته می کند.

Due to strategic motivations and pressures from various stakeholders, firms are adopting green supply chain management (GSCM) practices to extend environmental sustainability objectives to suppliers. Although it seems that an increasing number of firms is seeing environmental sustainability as a source of competitive advantage, there is a large gap of research focusing explicitly on the connection between competitive strategy and GSCM. It is also necessary to examine GSCM practices in several operational contexts. This article refines the competitive strategy approach and examines external GSCM strategies along the tiers of supply chain from the perspective of logistics users and providers using a dataset of 128 manufacturing, 110 trading and 144 logistics firms operating in Finland. The results reveal a connection between competitive strategy and GSCM strategy. Marketing differentiators and firms pursuing hybrid strategies tend to use more advanced GSCM strategies to manage the environmental performance of their suppliers. For them, GSCM seems to be a way to differentiate products and services, and to minimise the risk of potential losses resulting from poor environmental performance by suppliers. The results highlight the need to understand the role of competitive strategy in GSCM adoption, both in academia and in business.